時(shí)措施，一旦引入新的系統風(fēng)險或導致設備故障，停產(chǎn)損失和維修成本會(huì )遠超預期?；蛟S，我們可以先評估一下外援專(zhuān)家的響應時(shí)間和成本，與潛在風(fēng)險做一個(gè)比較？”

    她已經(jīng)極力將建議包裹在客觀(guān)數據和風(fēng)險分析中，避免任何質(zhì)疑他決策的意味。

    周子羽的目光轉向她，停留了一秒。那目光里沒(méi)有憤怒，而是一種更令人難堪的純粹的審視，仿佛在評估一個(gè)優(yōu)秀員工是否出現了預期之外的錯誤。

    “張副經(jīng)理，”他開(kāi)口，語(yǔ)氣甚至算得上平和，“我記得，你的職責是財務(wù)分析與風(fēng)險控制，對嗎？”

    “是的，周少?！?/br>
    “那么，你應該很清楚，時(shí)間成本，也是成本。效率損失，也是風(fēng)險?！彼⑽A身，目光不再看她，“你現在告訴我，因為一個(gè)‘可能’的風(fēng)險，就建議延緩決策，等待不確定的外部支援——這是你的專(zhuān)業(yè)判斷，還是，”他頓了頓，聲音更緩和，“因為財務(wù)部門(mén)無(wú)法量化技術(shù)攻堅的緊迫性，所以選擇了最保守、但也最無(wú)濟于事的選項？”

    張歆感到臉頰微微發(fā)燙。他的話(huà)像一把薄而鋒利的手術(shù)刀，精準地剝開(kāi)了她建議表層“專(zhuān)業(yè)性”的包裝，直指核心——在絕對的效率要求面前，過(guò)于嚴謹的風(fēng)險規避本身，可能就是一種無(wú)能或怠惰。他質(zhì)疑的不是她的數據，而是她面對難題時(shí)的“進(jìn)攻性”。

    她垂眼，喉嚨發(fā)緊：“是我考慮不周，周少?！?/br>
    就在氣氛僵硬到極點(diǎn)時(shí)，劉經(jīng)理適時(shí)地清了清嗓子，臉上堆起恰到好處的、為難又試圖分憂(yōu)的笑容。

    “周少息怒，張副經(jīng)理也是從公司整體風(fēng)險出發(fā)，謹慎總是沒(méi)錯的?！彼却蛄藗€(gè)圓場(chǎng)，隨即話(huà)鋒一轉，“不過(guò)少爺說(shuō)得對，問(wèn)題卡在這里，確實(shí)耽誤生產(chǎn)。我倒是想到個(gè)權宜之計，不知當講不當講？”

    周子羽瞥了他一眼，沒(méi)說(shuō)話(huà)，算是默許。

    “那臺‘光華精密’貼片機，雖然新，但它的基礎驅動(dòng)框架，和咱們老舊MES里某個(gè)被棄用的兼容模塊，理論上是同源的。只是默認設置了安全鎖?！眲⒔?jīng)理說(shuō)得似乎頗有把握，“我們可以嘗試，繞過(guò)那些冗余的安全校驗，直接讓MES向貼片機發(fā)送最原始的坐標指令。當然，這需要技術(shù)部幾位骨干冒點(diǎn)險，手動(dòng)修改一些底層配置?！?/br>
    他看向技術(shù)主管，鼓勵道：“王工走了，但李工、趙工他們跟這套老系統打了十幾年交道，那些藏在角落里的后臺指令，他們說(shuō)不定比原廠(chǎng)工程師還熟。在周少的決斷下，咱們集中力量搏一把，未必不能打通這個(gè)關(guān)節。就算不成，至少也試過(guò)了，知道此路不通，對吧？”

    技術(shù)主管聽(tīng)得額頭冒汗。修改底層驅動(dòng)配置？繞過(guò)安全協(xié)議？這簡(jiǎn)直是刀尖上跳舞，一個(gè)參數出錯就可能導致設備鎖死甚至硬件損傷。但劉經(jīng)理的話(huà)又把他和幾個(gè)老工程師架了起來(lái)——“跟系統打了十幾年交道”、“比原廠(chǎng)還熟”，不應戰就是承認無(wú)能。

    周子羽沉吟片刻。劉經(jīng)理的方案聽(tīng)起來(lái)比“等待總部支援”主動(dòng)，也比張歆的“謹慎評估”更有進(jìn)取心。雖然他不太懂具體技術(shù)細節，但“集中力量搏一把”、“在您的決斷下”這些詞，很順耳。

    “就按劉經(jīng)理說(shuō)的試?！彼牧税?，目光掃過(guò)技術(shù)主管，“我要在下午三點(diǎn)前，看到初步測試結果?！?/br>
    會(huì )議散了。張歆回到工位，指尖冰涼。她看著(zhù)屏幕上復雜的財務(wù)模型，第一次覺(jué)得這些數字如此無(wú)力。劉經(jīng)理那個(gè)方案的風(fēng)險，她幾乎瞬間就能判斷——極高。但周子羽要的是“結果”，是“態(tài)度”，而不是“概率”。

    劉經(jīng)理跟著(zhù)周子羽進(jìn)了辦公室，又說(shuō)了不少“少爺英明，敢于決策”、“下面人就是需要壓力才能迸發(fā)潛能”之類(lèi)的話(huà)，才退出來(lái)。關(guān)上門(mén)，他臉上殷勤的笑意淡去，掏出手機，飛快地在公司的決策群里打下幾行字：

    周總已決議技術(shù)部將規避安全協(xié)議驅動(dòng)新設備。此方案為解燃眉之急而定。技術(shù)團隊做好預案準備。

    方案是自己提的，但卻是“周總的指示”，牽頭人是自己，但在決策壓力和最終責任上，他都已經(jīng)站在了一個(gè)可進(jìn)可退的位置。