第四十一章 崩解

    下午兩點(diǎn)四十分，出事了。

    先是三號產(chǎn)線(xiàn)控制臺屏幕狂閃，接著(zhù)那臺嶄新的“光華精密”貼片機發(fā)出一陣刺耳的蜂鳴，運動(dòng)軸瞬間鎖死。試圖手動(dòng)干預的李工cao作時(shí)，老舊MES系統的一個(gè)核心進(jìn)程意外崩潰，引發(fā)連鎖反應，導致與MES相連的倉庫物料管理系統和部分質(zhì)檢終端也陷入癱瘓。

    雖然緊急切斷了電源，沒(méi)有造成設備物理?yè)p傷，但整個(gè)三號產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)數據流和物料流被打亂，預計恢復至少需要48小時(shí)。更重要的是，一套關(guān)鍵訂單的生產(chǎn)進(jìn)度被徹底打亂，延期已成定局。

    消息傳開(kāi)，辦公區里竊竊私語(yǔ)的聲音再也壓不住了。

    “說(shuō)了不能亂動(dòng)底層驅動(dòng)……這下好了?！币粋€(gè)老工程師搖頭，有些壓抑不住聲音，“這種兼容問(wèn)題，靠繞開(kāi)安全協(xié)議？簡(jiǎn)直是胡鬧。當年裴特助在的時(shí)候，再三強調必須等原廠(chǎng)支持?！?/br>
    “唉，本來(lái)慢慢弄也不是沒(méi)辦法，非要今天搞定……”另一個(gè)人也開(kāi)始嘆氣。

    “……大學(xué)都不讀就開(kāi)始學(xué)著(zhù)管公司，能成嗎？”聲音更低了些。

    遠處，兩個(gè)年輕職員也在茶水間交頭接耳：“看，我早說(shuō)了年輕過(guò)頭了會(huì )出事，人家一句話(huà)，咱們跑斷腿，結果呢？聽(tīng)說(shuō)那訂單延期違約金不低，到時(shí)候從哪個(gè)部門(mén)成本里扣？”

    “劉經(jīng)理不是說(shuō)是好辦法嗎？”

    “呵，你聽(tīng)他說(shuō)？最后拍板的可是里頭那位。劉經(jīng)理剛才還來(lái)安慰大家，說(shuō)少爺也是求成心切，讓大家別往心里去，責任他來(lái)協(xié)調……這話(huà)，聽(tīng)著(zhù)是擔責，可哪句不是在提醒你這是誰(shuí)的意思？”

    也有不同聲音。一個(gè)年紀大些的女財務(wù)文員皺著(zhù)眉打斷他們：“行了，少說(shuō)兩句。出都出了，現在最要緊是解決問(wèn)題。劉經(jīng)理好歹還在想辦法安撫，真鬧到周少那里，誰(shuí)有好果子吃？就是苦了張副經(jīng)理他們了，夾在中間，匯報也不是，不匯報也不是?！?/br>
    劉經(jīng)理在各個(gè)部門(mén)間穿梭，一臉沉痛與擔當：“大家辛苦了，委屈你們了。周總的出發(fā)點(diǎn)是好的，是想銳意進(jìn)取打破僵局。技術(shù)上的事，誰(shuí)也沒(méi)有百分之百的把握?，F在出了狀況，我們管理層肯定要擔起責任，眼下最重要的是把系統恢復起來(lái)，其他的，以后再說(shuō)?！?/br>
    他每句話(huà)都在“體諒”周子羽，但每句話(huà)都跟“周少的決策”聯(lián)系起來(lái)。他悄然將自己定位成了夾在“決策者”和“執行團隊”之間那個(gè)勉力維持、兩頭不討好的老好人，言語(yǔ)中滿(mǎn)是“我們管理層”的共擔，行動(dòng)上卻不斷強化“是上層的要求”。

    安撫完眾人，他走到窗邊，看著(zhù)樓下混亂的廠(chǎng)區，眼神頗有深意。

    他并非要搞垮公司。公司真倒了，賬面窟窿徹底曝光，總部追查下來(lái)，他這些年挪用的、與外人勾連的賬，根本捂不住。他需要這家公司繼續維持，哪怕半死不活，也是他戰略?xún)r(jià)值的體現。但同時(shí)，他也要讓周子羽在這里“失靈”，讓總部、尤其是讓裴青宴看清楚，這位少爺獨斷專(zhuān)行我行我素，在這個(gè)復雜的現實(shí)泥潭里根本玩不轉。他不是為了“奪權”，只是想“獻忠”。只有這樣，他劉原才有資格，在總部未來(lái)的布局里，謀一個(gè)安全的位置。

    專(zhuān)屬辦公室里，氣氛降至冰點(diǎn)。

    周子羽撐著(zhù)額頭坐在位置上。項目延期報告和初步損失估算就放在他桌上。劉經(jīng)理剛剛“委婉”地匯報完，話(huà)里話(huà)外仍是“沒(méi)想到會(huì )這樣”、“大家都盡力了”，但結論無(wú)可辯駁——事情搞砸了，因為那個(gè)激進(jìn)的方案。