/br>我來(lái)之前也關(guān)注了K國礦產(chǎn)方面的投資及經(jīng)營(yíng)要求，如果想在K國開(kāi)礦，必須投資設廠(chǎng)，投資比例和廠(chǎng)子的規模甚至用工的最低比例都有明文規定。好像是1:5吧，也就是如果引入1個(gè)外國職工，就必須解決當地5個(gè)職工就業(yè)。不過(guò)大家都是知道的，非洲朋友們的工作效率和對工作的態(tài)度與我們國家的工人不太一樣。人家追求歐美標準，別管干的怎么樣，到下班時(shí)間肯定走，絕對不加班，加班給錢(qián)也不干。非工作時(shí)間肯定找不到人，沒(méi)有攢錢(qián)的習慣，每周領(lǐng)了薪水就花光，等差錢(qián)了才會(huì )去找相信工作?！?/br>
周云寧對海外項目的了解并不多，這也是時(shí)代局限，一來(lái)國內并沒(méi)有更多渠道了解海外的項目信息，另一方面周家的所有業(yè)務(wù)基本都在國內，周云寧臨來(lái)之前補補課，遠不如童彤來(lái)自后世的眼光那么獨到。

趙參贊常年駐扎在非洲，有著(zhù)更高更先進(jìn)的時(shí)局觀(guān)，不免猜測道：“何顧問(wèn)是想在用工比例上做文章么？中資企業(yè)在K國做項目也已經(jīng)好多年了，非洲朋友們的工作態(tài)度和能力了解的比較多，的確是你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題。舉個(gè)極端例子甚至還有周五上午領(lǐng)了周薪，下午班都不上就跑了的，后來(lái)企業(yè)只能是周五下午發(fā)薪，結果人家說(shuō)不符合當地周薪發(fā)錢(qián)的慣例，勞資又有了糾紛。何顧問(wèn)如果是建議我們增大用工比例，比如1:7甚至1:8，承諾創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，聽(tīng)起來(lái)是符合政治需求了，可我們自己企業(yè)的負擔也會(huì )相應加重?！?/br>
“如果是基建項目，隨著(zhù)道路敷設每隔一段時(shí)間就換地方駐扎，條件艱苦，技術(shù)難度高，用工比例自然要控制，多一些我國的優(yōu)秀工人，項目進(jìn)度快一些，早點(diǎn)建成竣工就是最好的。但是寶石礦以及伴生礦的資源，并不會(huì )挪動(dòng)地方，就類(lèi)似于我國當年那些因礦產(chǎn)和石油起家，平地建新城的市鎮一樣?！?/br>
童彤并不否認趙參贊的話(huà)，也不再賣(mài)關(guān)子，將前段時(shí)間忽悠產(chǎn)業(yè)新城那套說(shuō)辭現學(xué)現賣(mài)道，“我們要呈現給當地人的，不僅僅是一個(gè)寶石礦項目，而是一座產(chǎn)業(yè)新城的概念。我們的項目需要的也不只是寶石礦的開(kāi)采工人、還要大量基礎設施的建設、運營(yíng)，而且要有居住與商業(yè)配套服務(wù)的功能，除了住宅比如醫院、學(xué)校都要有……全世界建城速度最快的，當然是我國。英國人精雕細琢一棟樓，沒(méi)有三五年用不了，我國平地建城一年都算慢的?！?/br>
趙參贊顫聲道：“與一座城市運營(yíng)所需的崗位數量相比，我們那些寶貴的技術(shù)工人占比，1:10恐怕都是多的。而且，這種規劃所帶來(lái)的遠景預期，哪怕只是停留在紙面上，其對民眾聲望的影響肯定比一個(gè)項目一個(gè)工廠(chǎng)聽(tīng)起來(lái)更偉大更誘人。最關(guān)鍵是，只有我國能確保短期內，真的實(shí)現這些基礎設施的建設。開(kāi)礦你們在行，基建正好是方暉他們一直在努力的方向，兩相結合竟然都有了用武之地?！?/br>
周云寧這下也反應過(guò)來(lái)了：“沒(méi)錯，而且這個(gè)建新城計劃，聽(tīng)起來(lái)需要更多的投資呢。林氏和國內許多大企業(yè)正愁沒(méi)地方花錢(qián)?！?/br>
“是呢，以礦為資源，圍繞這個(gè)資源建城這個(gè)核心思想，會(huì )產(chǎn)生無(wú)數個(gè)子項目，比如房建、比如市政設施，什么水廠(chǎng)、電廠(chǎng)，還有做半成品的，比如門(mén)窗廠(chǎng)、家電加工廠(chǎng)。到時(shí)