>    不過(guò)現在聽(tīng)說(shuō)蜀郡的咸rou和臘rou因為口感出色在咸陽(yáng)賣(mài)得相當好，甚至已經(jīng)在咸陽(yáng)設了專(zhuān)賣(mài)店。



    嘗到了甜頭后，異人夫婦當下給了呂安一筆錢(qián)，讓他去采買(mǎi)些產(chǎn)業(yè)。呂安就將幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)推了上去，其中就包括了制墨、造紙、印染等一系列產(chǎn)業(yè)鏈。



    其中有以賺錢(qián)為目的的，也有微小企業(yè)需要扶持的，秦王一家都表示無(wú)所謂。作為全國唯一一個(gè)沒(méi)有工錢(qián)的家族式企業(yè)，此前少府的收入一直都比較固定。雖然說(shuō)秦國的國庫中亦是劃有秦王一家生活的開(kāi)支部分，但是如果超支了就要被拿出來(lái)討論，等到年底一看，這一塊還是額外分類(lèi)，用錢(qián)也用得很不爽。



    但是現在自己有了進(jìn)項就不一樣了，有錢(qián)了就是有底氣，就連賞賜人的時(shí)候也大方了不少呢！



    而且趙姬閑著(zhù)沒(méi)事的時(shí)候還會(huì )看看賬本，聽(tīng)聽(tīng)發(fā)展情況，試用試用新產(chǎn)品，盤(pán)算一下去哪里開(kāi)分店什么的。作為一個(gè)擁有兩個(gè)婆婆的媳婦，這也是一個(gè)不錯的解壓方式。



    而對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼，地方政府也挺歡迎這種永遠不怕倒閉的企業(yè)到當地來(lái)投產(chǎn)的。既可以拉動(dòng)稅收又能夠提供就業(yè)，誰(shuí)會(huì )不歡迎？



    而且關(guān)鍵是這些企業(yè)的管理人都只是管理人，完全不會(huì )蠻橫，更不會(huì )動(dòng)用骯臟手段來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。



    但在呂安為異人和趙姬點(diǎn)了一個(gè)糧店之后，情況又開(kāi)始向另一個(gè)方向發(fā)展。



    異人敏銳地意識到了糧店這一存在在全國糧食調控上的作用，他當機立斷，將糧店這一產(chǎn)業(yè)從少府中挪出，和治粟內史手下的太倉令做了聯(lián)動(dòng)，令設均輸官負責調動(dòng)二者。



    太倉令負責收糧入庫，糧店負責每月提交當地糧價(jià)，均輸官負責通過(guò)設在各地糧店的糧價(jià)進(jìn)行調控，平抑物價(jià)。經(jīng)過(guò)半年的試用，這一政策極為有效，秦國各地糧價(jià)基本呈現平穩態(tài)勢。



    但同時(shí)，這亦是暴露出了一個(gè)問(wèn)題——秦國糧食儲存保管存在一定的問(wèn)題。



    在糧食頻繁調動(dòng)的過(guò)程中，均輸官們發(fā)現糧倉內普遍存有碩鼠米蟲(chóng)等情況，尤其是因為糧食以袋裝入，層層堆疊其上，取糧時(shí)極易發(fā)生后入先取等情況，堆在最下頭的糧食什么時(shí)候被吃成空殼的都難以被發(fā)現，更是多有陳腐之糧。



    這一方面確實(shí)是管理不善，但另一方面也有糧倉調動(dòng)不多之故，秦國的糧倉豐盈，但一般情況下其支出只有四種：



    官員俸祿、供應軍糧、刑徒役夫口糧、作為糧種調用。硬要說(shuō)的話(huà)，勉強加一個(gè)糧食出口。



    但這其中無(wú)論哪一種，實(shí)則多半調動(dòng)的都是當地郡縣糧倉，很少會(huì )動(dòng)用到秦國戰略?xún)涞哪切┘Z倉內的存糧，而這些糧倉內基本動(dòng)輒數萬(wàn)石糧，咸陽(yáng)的糧倉更是有十萬(wàn)之數，入多出少，也的確使得糧倉負擔愈重。



    均輸官默不作聲，于各地暗調，最后在年底工作匯報之時(shí)將這座炸藥庫點(diǎn)燃，整個(gè)咸陽(yáng)都被秦王的怒火覆蓋。



    作為國之相邦，呂不韋自然首當其沖被問(wèn)責。一貫好脾氣的秦王在這次表現得極為嚴苛，他令呂不韋必須在一月之內想出處置之法，否則便是要削他的封邑抵罪。



    這種少見(jiàn)的嚴苛態(tài)度令群臣皆是噤若寒蟬，呂不韋只得領(lǐng)命，苦思冥想之下，他上了一道奏書(shū)。



    這一年秋末，呂安接秦王調令，自東郡歸咸陽(yáng)，領(lǐng)治粟內史之職。



    而他首要面對的