式，包括你的排列依據和整個(gè)系統的邏輯關(guān)系，辦得到嗎？”

肖揚自然反對：“我不會(huì )說(shuō)?！?/br>
郎鐘銘的語(yǔ)氣不容反駁：“沒(méi)事，前期有什么困難，及時(shí)跟我溝通就好了。我會(huì )幫你的?！?/br>
肖揚不能一直這么封閉，只有站出來(lái)讓其他人看到他的思考，才能說(shuō)服那些對資料整理工作擺出一副理所當然的“easy”表情的人來(lái)尊重這份工作。

畢竟在親眼看見(jiàn)肖揚獨特的工作方式前，他也以為這只是個(gè)退休員工的福利崗位。

不過(guò)倒沒(méi)讓郎鐘銘cao心太久，讓大家對肖揚改觀(guān)的機會(huì )很快就自己來(lái)了。

某天郎鐘銘開(kāi)完部門(mén)會(huì )議，回辦公室的路上就看到資料室前站著(zhù)幾個(gè)市場(chǎng)部的中層經(jīng)理，表情尷尬地杵在那兒。

郎鐘銘走過(guò)去一問(wèn)，頓時(shí)樂(lè )笑了。

原來(lái)是他們幾個(gè)人一窩蜂涌到資料室隨便翻，被肖揚一頓訓斥給趕出來(lái)了。

市場(chǎng)部好幾個(gè)中層學(xué)歷都不高，從基層銷(xiāo)售做起，靠強大的賣(mài)房天賦爬到現在的位子上，伶牙俐齒會(huì )做人慣了，在日常規范性要求極高的文職工作流程中經(jīng)常捅婁子。

就說(shuō)財務(wù)部的人，由于是直接對他這大老板負責，有什么問(wèn)題都向他反饋，所以一有問(wèn)題就跑他這兒來(lái)吐苦水。

今天抱怨市場(chǎng)部報銷(xiāo)不走流程，明天抱怨市場(chǎng)部談的合同上沒(méi)寫(xiě)明確，后期算錢(qián)都沒(méi)個(gè)依據……

市場(chǎng)部這些個(gè)大佬是公司的搖錢(qián)樹(shù)，郎鐘銘向來(lái)是批評教育為主，卻鮮少真正起到作用。畢竟人家臉皮厚，你扣獎金人家甩頭走人是你的損失，只動(dòng)嘴皮子教訓又傷不到他們分毫。

現在倒好，他們大概是翻亂了資料室的文件，肖揚當場(chǎng)發(fā)飆，將手里幾個(gè)金屬文件夾直接朝人臉上一砸，把人逼出資料室后大門(mén)一關(guān)一鎖，不準他們進(jìn)去了。

市場(chǎng)部一會(huì )兒要開(kāi)會(huì )，要找的文件大約是在會(huì )議上要用的，幾人現在在門(mén)口急得像熱鍋上的螞蟻，又奈何不了肖揚。

郎鐘銘一出現就被他們團團圍住，你一言我一語(yǔ)地求了半天，只能無(wú)奈地放下手里文件，親自去敲肖揚的門(mén)。

其實(shí)他手里有資料室鑰匙，但直接開(kāi)門(mén)大概只會(huì )讓肖揚更加火大，還是示弱比較管用。

隔著(zhù)門(mén)好一陣勸，里頭才開(kāi)了鎖。

郎鐘銘擰開(kāi)門(mén)把，輕輕推開(kāi)半邊，笑說(shuō)：“他們幾個(gè)闖禍啦？”

肖揚一記冷眼掃過(guò)站在他身后那幫人，然后狠狠盯著(zhù)郎鐘銘。

郎鐘銘干咳兩聲，轉頭對身后的人說(shuō)：“我早就跟你們講過(guò)了，找資料要按規矩辦，你們想得簡(jiǎn)單，覺(jué)得自己找找就行了，但回頭我發(fā)現什么機密文件被動(dòng)過(guò)了，你們到時(shí)候不就說(shuō)不清責任了？”

那些人紛紛點(diǎn)頭稱(chēng)是，也不知聽(tīng)進(jìn)去多少。

郎鐘銘想想，也覺(jué)得這樣的事情還是要杜絕才好，正好肖揚給了他一個(gè)契機。

“這樣吧，從現在起沒(méi)有特別批準不得自己找文件，要東西的一律在外頭等，我一會(huì )兒補個(gè)規章文件給你們?！?/br>
這會(huì )兒市場(chǎng)總監也被動(dòng)靜吸引過(guò)來(lái)了，一看是自己手底下的人闖禍，趕緊道歉：“他們總是忘了規矩，我回頭好好罰一下，下次再有這種情況肖揚你就別給他們找文件，急死他們?！?/br>
這市場(chǎng)總監出了名的會(huì )做人，幾句話(huà)就安撫了肖揚的火氣。

不過(guò)郎鐘銘心里倒是樂(lè )呵了，琢磨著(zhù)這些個(gè)不長(cháng)記性的人回頭真又惹著(zhù)肖揚了，到時(shí)候不知該怎么