之后。他的良知告訴他不能靠近這樣一個(gè)傷害自己也危害他人的魔鬼。

和有道德底線(xiàn)的人一起玩?？偸怯淇斓?，因為只要不去觸碰到別人的雷點(diǎn)，你永遠都可以跟對方保持一種相對穩定的溝通關(guān)系。

這是沒(méi)有底線(xiàn)的人所永遠都不能給你的，但是有的時(shí)候，要看清一個(gè)人到底有沒(méi)有底線(xiàn)，是非常的艱難的。

謝華茂一直認為人性是非常的復雜的。

整個(gè)社會(huì )從某種定義上來(lái)說(shuō)，確實(shí)主要是由人組成的（包含超能力者），人的思想、行為、性格、人際關(guān)系等等都各不相同，這樣的迥然有別構成了復雜的社會(huì )環(huán)境。所以在謝華茂看來(lái)，社會(huì )的復雜性決定了人性的復雜。

而人的適應性又在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)生著(zhù)各種差異性的變化，這種變化就像是一次造物者對大家開(kāi)的一個(gè)小玩笑。

有的時(shí)候，有一些人在面對一些非常負面，或者是狹隘，甚至變態(tài)的遭遇之后，雖然也會(huì )憤怒，也會(huì )感到失望，但是會(huì )盡快調整自己，依然會(huì )堅持保持著(zhù)正面，公正，積極的心態(tài)來(lái)對待他人，并給予正面積極地反饋。

而另外一些人則會(huì )在他受過(guò)一些不是很好的負面對待的事后，變得不懂如何應對，如何解決，也無(wú)法理解別人的行為的意義，從而開(kāi)始在三觀(guān)上面發(fā)生扭曲，甚至跟那些糟糕的人變成了一丘之貉。

總的來(lái)說(shuō)，謝華茂認為，自己應該是屬于前者的。時(shí)至今日，他之所以能夠從一個(gè)發(fā)傳單的無(wú)名小卒，變成一個(gè)全公司業(yè)績(jì)最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，其中一個(gè)很重要的原因，就是他愿意用同理心來(lái)?yè)Q位思考。

會(huì )展行業(yè)所面對的客戶(hù)非常的復雜，尤其是在同行中一些小型企業(yè)的同質(zhì)化競爭非常的激烈。要想在一堆各種讓利的敵人中間脫穎而出，想單純的靠?jì)r(jià)格戰去取勝，那簡(jiǎn)直就是飲鴆止渴，自取滅亡。這一點(diǎn)，無(wú)數前赴后繼的小型會(huì )展公司已經(jīng)成功地印證了這個(gè)事實(shí)。

作為一個(gè)會(huì )展項目經(jīng)理，當收到會(huì )展師設計出來(lái)的方案的時(shí)候，他的工作也就開(kāi)始了。

首先，他需要落實(shí)展位銷(xiāo)售進(jìn)度計劃，并且促進(jìn)整個(gè)方案的執行。在這個(gè)過(guò)程中，他還要隨時(shí)將每一階段的銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總和匯報給自己的老總湯興德聽(tīng)，并和團隊一起進(jìn)行數據進(jìn)行分析，以便能夠順利的完成銷(xiāo)售工作。

在項目具體的實(shí)施過(guò)程中，他需要處理好團隊成員之間的溝通、公司與客戶(hù)之間的溝通，以及在場(chǎng)地方面的各種溝通和協(xié)調工作工作。面對這些項目經(jīng)理每天都要經(jīng)歷的日常事務(wù)，謝華茂需要好好地調節對自己的情商來(lái)做到既能達到自己的目的，又能看清楚對方的處境，并且進(jìn)行妥善的處理。

在整個(gè)項目的推進(jìn)過(guò)程之中，最重要的，是要能夠將會(huì )展方案中的主體部分即會(huì )展的舉辦組織起來(lái)，要保證具體的活動(dòng)能從方案變成現實(shí)，這還需要謝茂華轉動(dòng)自己的腦筋，做好項目的質(zhì)量管理和成本管理等多項工作。

整場(chǎng)會(huì )展下來(lái)，如果是雙商欠缺的人來(lái)做的話(huà)，基本上就不會(huì )再留戀這個(gè)行業(yè)了。

但是謝華茂不但做的風(fēng)生水起，還能夠利用業(yè)余時(shí)間繼續在自己的舞蹈專(zhuān)長(cháng)上面發(fā)光發(fā)熱，成為太陽(yáng)直播平臺的當家“扛把子”。這就不得不佩服這個(gè)男人的個(gè)人能力和魅力的過(guò)人之處了。

☆、第二章繞圈子

由于最近謝華茂的工作一直比較忙，所以沒(méi)怎么參加魔性男伴舞團的排練活動(dòng)。

中午工作