第一百二十九章 這其實(shí)是個(gè)雙贏(yíng)的結果
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幾感謝書(shū)友一方忙人和妖龍皇的月票。一湯嬸一行三人已經(jīng)離開(kāi)，但是方明遠三人卻并沒(méi)有隨之離開(kāi)，而是將他們送走后，又返回到了離山廳之中。沃而瑪集團所提出的條件實(shí)在是太豐厚，豐厚到了讓孫照倫和林蓮都有些難以置信的地步。三人反復地看著(zhù)林蓮記錄下來(lái)的會(huì )談?dòng)浺?，琢磨?zhù)沃而瑪集團這些條件的用意何在。“孫叔，蓮姐，我不否認，沃而瑪集團的這些條件還是很有誠意的，但是從實(shí)際角度上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得他們也并不吃虧！”“方少，此話(huà)怎么講？，小孫照倫立即追問(wèn)道。“第一，沃而瑪集團的這些條件，雖然看起來(lái)十分地優(yōu)厚，但是我們要是覺(jué)得這樣就能夠學(xué)到沃而瑪集團的經(jīng)營(yíng)理念并付諸實(shí)施，那就純粹是白日做夢(mèng)了。孫叔，蓮姐，對于沃而瑪集團你們也肯定有所了解，在你們看來(lái)，它之所以能夠有今絡(luò )。為此，沃而瑪集團甚至不惜重金，專(zhuān)門(mén)購置物流衛星來(lái)保證這一網(wǎng)絡(luò )的信息傳遞。而沃而瑪集團在整個(gè)物流過(guò)程當中，最昂貴的就是運輸部分，所以沃而瑪集團在設置新賣(mài)場(chǎng)時(shí)，盡量以其現有配送中心為出點(diǎn)，賣(mài)場(chǎng)一般都設在配送中心周?chē)?，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨成本。沃而瑪集團在物流方面的帆。允非常集中地用千物流配送中心肄設六※但是這些成功的經(jīng)驗，卻令全世界的其他公司，明明知道，也很難效法，更不用說(shuō)華夏的這些新興的零售業(yè)企業(yè)了。之所以在前世里，華夏的那些連鎖市企業(yè)，紛紛模仿集團的經(jīng)營(yíng)模式，而放棄了沃而瑪集團的經(jīng)營(yíng)模式，這是最重要的一個(gè)原因。建設起這樣的一套管理系統，成本實(shí)在是太寄了！且不說(shuō)沃而瑪集團遍布全球的大型服務(wù)器價(jià)值幾何，再不論高達四億美元的那一顆商業(yè)衛星，僅僅是沃而瑪集團的每一臺貨物運輸車(chē)輛上都擁有衛星移動(dòng)計算機系統這一點(diǎn)，華夏的企業(yè)就難以效仿！而且維持這一龐大網(wǎng)絡(luò )的四，投入和升級管理費用也并不是多數企業(yè)可以承擔的。而且即便后來(lái)世界各國的部分企業(yè)也在實(shí)施和應用供應鏈管理系統，但收效卻很難與沃而瑪集團相比。原因在于某些供應鏈管理軟件更多的是由盯技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。而華夏企業(yè)在構建全國范圍內的供應鏈管理系統時(shí)，不但會(huì )遇到經(jīng)驗、人員、資金上的重重困難，更多的情況是面臨著(zhù)國內企業(yè)基礎管理較弱、整體信息化程度不高、政府各種稅費眾多、運輸系統運力不足、各省地方主義等等等等的諸多問(wèn)題。不說(shuō)別的，僅公路運輸這一項，華夏與美國就不具有可比x。九零年的美國，高公路已經(jīng)初具規模，而且美國的高公路，基本上是不收費的。而華夏，高公路才剛剛起步，日后更是變?yōu)榱烁邇r(jià)公路。僅此一項，華夏的企業(yè)在商品的運輸成本上，就要遠遠地高于外國同類(lèi)企業(yè)。更不用說(shuō)，那只漲不跌，即便是與歐美國家相比起來(lái)，也毫不遜色的油價(jià)了。所以，在沃而瑪集團管理層看來(lái)，即便是對家樂(lè )福市開(kāi)放了本公司的各個(gè)部門(mén)，資金不足的家樂(lè )福市最終也只能是望洋興嘆！最多最多學(xué)個(gè)皮毛，g本掌握不了核心j華。至于家樂(lè )福市從中所學(xué)到其他理念，他們g本就不在乎。孫照倫和林蓮很快就明白了方明遠的話(huà)中所指，沉默不語(yǔ)半晌后，兩人先后地搖了搖頭，家樂(lè )格市想要在華夏境內復制沃而瑪集團的物流系統，實(shí)在是太難了。而且就算是家樂(lè )福市有這份資金，管理層也能下這份著(zhù)心，國家也不會(huì )允許一家私人企業(yè)，擁有商業(yè)衛星的。“表面上看，他們的確是幫助我們培刮了員工，但是恐怕你們都忽略了一點(diǎn)，那就是美國人的培方式與我們華夏有著(zhù)很大的不同，他們更講究互動(dòng)式。也就是說(shuō)，我們的員工，在接受他們培的同時(shí)，也在源源不斷地為他們提供著(zhù)國內的資料，以供沃而瑪集團的管理層參考。最了解華夏零售業(yè)的人，自然是我們這些從事華夏零售業(yè)的從業(yè)人員，從他們的口中，從他們的作業(yè)中，會(huì )處處反映出我們國內零售業(yè)的具體情況。通過(guò)這樣的方式，沃而瑪集團可以在進(jìn)入華夏前，最大程度地了解華夏的零售業(yè)現狀。這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，他們不虧！”“第二，我們和沃而瑪集團可以說(shuō)是未來(lái)的競爭對手，這一點(diǎn)不假。但是不要忘記了我們團同樣也是競爭對手！而旭扣集團和汰而瑪集團更是競爭對手。所以，扶持最弱小的我們一把，對于汰而瑪集團來(lái)說(shuō)，并不影響到他們的核心利益，反而可以借此機會(huì )團制造一些麻煩。最好是我們全盤(pán)學(xué)習“集團經(jīng)營(yíng)方式，那樣對于沃而瑪集團來(lái)說(shuō)，更為有利?！逼鋵?shí)還有一點(diǎn)，方明遠想到了卻并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。華夏的市場(chǎng)太大了，一個(gè)國土面積與歐洲和美國相當，人口數量過(guò)了雙方的總和的大市場(chǎng)，是沃而瑪集團和么叫團都無(wú)法獨吞的龐然大物。而且華夏政府，也不可能允許件來(lái)的零售業(yè)巨頭，占領(lǐng)本國零售業(yè)的市場(chǎng)，所以華夏市場(chǎng)，在很長(cháng)的時(shí)間里”必然是群雄割據的局面。而最弱小的華夏本土企業(yè)，其實(shí)對于兩個(gè)集團來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有什么威脅的能力。他們真正的對手，還只是對方。他們的眼里，也只會(huì )有對方。這就好比冷戰時(shí)期的蘇聯(lián)、美國和華夏一樣，雖然說(shuō)華夏的軍事實(shí)力與兩大戰爭組織的領(lǐng)頭國相比起來(lái)很弱但是華夏到向一方另一方就會(huì )感到危機四伏，所以當時(shí)勢弱的美國才會(huì )盡力拉攏華夏。如今這兩大零售集團雙方間也幾乎是勢均力敵，但是誰(shuí)能夠得到華夏本土企業(yè)的幫助，誰(shuí)就有可能在占領(lǐng)華夏市場(chǎng)的過(guò)程中占據上風(fēng)。在打垮對方之前，做為最弱小的一方的家樂(lè )福市，汰而瑪集團自然是拉攏為主了。如果說(shuō)自己這些人再鼠目寸光，將家樂(lè )福市的海外采購“也許沃而瑪集團還有別的考慮，我們一時(shí)間還沒(méi)有想到，但是我想認為我們也不用覺(jué)得沃而瑪集團簡(jiǎn)直是位活雷鋒，為了壓制華夏，美國不是連日本都能夠重新武裝起來(lái)，何況他給的這一點(diǎn)點(diǎn)的小甜頭。這是一場(chǎng)雙贏(yíng)的交易，唯一失意的只有旭團，至于我們和汰而瑪集團誰(shuí)占的便宜更大，時(shí)間會(huì )說(shuō)明這一切?！狈矫鬟h笑道，“孫叔，這個(gè)事情就交給你和蓮姐了，好好地敲一把竹扛！這樣的機會(huì )，可不是輕易能夠得到的！”孫照倫一張老臉簡(jiǎn)直都笑開(kāi)了花了，正如方明遠所說(shuō)的那樣，能夠從汰而瑪集團這樣世界零售業(yè)的老大身上刮下二兩r的機會(huì )，可不是是個(gè)人就能夠得到的。搞不好，日后自己也將是那些商學(xué)院學(xué)生研究的課題人物之一呢。“嗯，我有幾個(gè)條件或者說(shuō)想法，你們記一下，在與他們談判的時(shí)候，極力爭取一下?！狈矫鬟h想了想道，“我希望能夠派人進(jìn)入他們的商品檢驗部門(mén)學(xué)習培，最好能夠將汰而瑪集團的檢驗部門(mén)中的設備，全套采購一批與華夏的很多商業(yè)領(lǐng)域的公司不同，雖然說(shuō)美國政府對于商品的質(zhì)量有著(zhù)詳細的規定和檢驗部門(mén)，但是沃而瑪集團仍然設置了自己的商品檢驗部門(mén)，運用多種技術(shù)手段對所有購入的商品質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢驗。對信用好的供應商提供的商品進(jìn)行隨機x的抽檢；新的供應商進(jìn)來(lái)的商品則要重點(diǎn)檢驗，從而防止假冒偽劣商品進(jìn)入市，影響到整個(gè)公司幾千家店鋪的聲譽(yù)。這種在配送中心對商品進(jìn)行檢驗的方法，不僅把住了商品的源頭而且也解決了各個(gè)店鋪由于缺乏足夠的技術(shù)手段難以對商品質(zhì)量進(jìn)行規范化的檢驗的困難。方明遠希望能夠通過(guò)這一點(diǎn)，控制市采購時(shí)，商品，尤其是食品中。那些假冒偽劣產(chǎn)品地進(jìn)入。對于華夏的食品質(zhì)量，經(jīng)歷過(guò)前世的方明遠可是深有感觸。幾乎市場(chǎng)上沒(méi)有什么東西是可以讓大家放心食用的，含有可迅致肝瘦的黃曲霉素的霉化大米、面粉中有增白劑、白酒中含有劇毒工業(yè)酒j甲醇、油有地溝油、n有三聚氰肢和大頭娃娃、藥有殺人的假藥、魚(yú)有各種禁用魚(yú)藥的殘留、蛋有蘇丹紅、粉絲里加入可能致瘦的碳酸氫接化肥和氨水用于增白、火腿中加敵敵畏、豬r注水那都是屬于手下留情的，幾乎市場(chǎng)上的所有商品，都或多或少地存在著(zhù)問(wèn)題。而且一批知名食品生產(chǎn)企業(yè)紛紛卷入食品安全危機漩渦，就連一向美譽(yù)度很高的肯德基、亨氏辣g醬、立頓紅茶、卡夫樂(lè )之三明治餅干等搶灘華夏市場(chǎng)的洋食品也卷入其中，這不得不令人反思：做為一名華夏人，我們還能放心地吃什么？華夏食品生產(chǎn)的相關(guān)標準由國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準等四級構成。目并已制訂了包括各類(lèi)食品產(chǎn)品標準、食品污染物和農藥殘留限量標準、食品衛生c作規范在內的眾多標準。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，很多標準沒(méi)有得到有效執行。標準“執行難”的原嘶良復雜。主要是標準分散交叉，缺乏協(xié)調機制。目前的各類(lèi)食品標準分散于農業(yè)、質(zhì)監、衛生等六七個(gè)部門(mén)無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品、“。制度等，諸多標準在市場(chǎng)上往來(lái)沖突，不僅廣大百姓們是棄里霧里，就連企業(yè)和專(zhuān)家們有時(shí)候也是不知就里。由于華夏對食品生產(chǎn)是多頭管理，就形成誰(shuí)都能管，卻又誰(shuí)都可以不管的尷尬局面。于是拿錢(qián)時(shí)，大家紛紛一擁而上，出事時(shí)，卻是個(gè)介，脖子一縮，與已無(wú)關(guān)。倒霉的還是廣大的百姓。就連沃而瑪集團在進(jìn)入華夏后，都不得不專(zhuān)門(mén)設立了一家新學(xué)院鮮食學(xué)院！鮮食學(xué)院的成員都是華夏和各國經(jīng)驗豐富的鮮食專(zhuān)家他們定期到華夏全國各地出差，給沃而瑪集團旗下市的鮮食區域的管理層和員工提供鮮食培和支持。其課程覆蓋華夏所有的鮮食部分的培，包括鮮食衛生知識、鮮食的標準、供應商鮮食情況如何判別等等方面。前世里的方明遠是無(wú)可奈何，畢竟做為一名個(gè)人，是不可能有j力和財力，對市場(chǎng)上種類(lèi)數以萬(wàn)計的食品一一進(jìn)行檢驗，以保證自己的食品安全。但是這一世里，做為一個(gè)零售企業(yè)的所有者，方明遠覺(jué)得自己應當付起這個(gè)責任來(lái)，至少日后面對那些鋪天蓋地的食品危機時(shí)，他可以坦然地面對民眾、面對媒體說(shuō)，家樂(lè )福市，是一家負責任的企業(yè)，我們在盡最大努力杜絕那些不合格的食品、商品通過(guò)我們市流入百姓家中。方明遠說(shuō)著(zhù)，孫照倫和林蓮急匆匆地記著(zhù)”