們著(zhù)急么？做了百余年的零售業(yè)了，還抱著(zhù)以前的那套規矩墨守成規?！崩瞵|對于這群零售商聯(lián)合起來(lái)在媒體上對自己施壓就感到可笑，自己做生意做不過(guò)自己,于是就干脆聯(lián)合起來(lái)一起哭,仿佛哭一哭就能將自己哭死了?！叭绻皇菫榱搜a充我線(xiàn)上零售業(yè)的缺憾，你以為我愿意涉足線(xiàn)下零售業(yè)么？說(shuō)到底，我還是希望能盡量滿(mǎn)足我的消費者們。技術(shù)的進(jìn)步是不可改變的,如果不順應潮流的話(huà)，那就只有死路一條。就好像火車(chē)和汽車(chē)的誕生最終將馬車(chē)趕進(jìn)了歷史的垃圾堆，他們這些傳統的線(xiàn)下零售業(yè)也應該如此才對?！?/br>
看到李瑋一副我為你好的樣子，周曉也笑了起來(lái)。生意做到李瑋和周曉這個(gè)級別，再發(fā)展下去必然是要吞噬他人的地盤(pán)，否則就是自己被他人吞噬的下場(chǎng)。周曉雖然嘴上說(shuō)著(zhù)“和氣生財”，但是手上卻沒(méi)有那么慈悲。為了促使國產(chǎn)絲綢能夠進(jìn)入奢侈品市場(chǎng)和時(shí)尚界，周曉組建的全國絲綢進(jìn)出口聯(lián)合會(huì )就是一頭資本怪獸。短短三個(gè)月的時(shí)間，大約50%的絲綢產(chǎn)業(yè)就被周曉牢牢控制在手上。而為了提高絲綢質(zhì)量并維持較低的出貨量，周曉一口氣就讓百余家小型絲綢企業(yè)一夕破產(chǎn)。

雖然周曉手段殘忍，但是效果也是非常明顯，三個(gè)月之后，絲綢的國際價(jià)格就上漲了一倍有余。凡是經(jīng)歷過(guò)資本風(fēng)暴洗禮的大型絲綢企業(yè)或新型絲綢企業(yè)都獲得了一個(gè)良好的發(fā)展期，而絲織品也不再是廉價(jià)材料，而開(kāi)始成為各大時(shí)尚設計師的寵兒。而在初步整頓好絲綢行業(yè)之后，周曉的下一個(gè)目標就是瓷器行業(yè)。別看華夏是瓷器發(fā)明國和生產(chǎn)大國，但是在國際瓷器市場(chǎng)里，華夏瓷器卻是一個(gè)弱勢群體。

目前國際瓷器市場(chǎng)的趨勢就是高端瓷器行業(yè)在米旗國和高盧國手里把持，而中低端的日用瓷器行業(yè)則在東瀛國手里把持。華夏國也就剩下一些古董瓷器還在國際市場(chǎng)上有號召力，但是即便是瓷器古董市場(chǎng)也陷入一個(gè)非常尷尬的局面，那就是西方世界完全不吃華夏古董瓷器的譜兒，最后其實(shí)就是華夏人自己花了高價(jià)錢(qián)從西方諸國以及東瀛國手里回購原本就屬于自己的古董瓷器。

“其實(shí)我的局面也沒(méi)有報道中那么尷尬，你以為那些零售巨頭是吃素的??？他們其實(shí)比我更早看到傳統零售業(yè)的弊端，只不過(guò)他們的大船沒(méi)有辦法掉頭罷了?，F在我將他們逼到了生死關(guān)頭，他們自然就會(huì )選擇壯士斷腕了。而且在行業(yè)動(dòng)蕩期內，能活下來(lái)的企業(yè)無(wú)非兩種，要么資本充裕熬過(guò)去，要么跟上潮流沖過(guò)去。我看沃爾瑪和家樂(lè )福他們不僅想熬過(guò)去，更想沖過(guò)去?！崩瞵|淡淡地和周曉說(shuō)道，“我手上有技術(shù)，但是我沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才和物業(yè)。而這些就是家樂(lè )福和沃爾瑪所有的，因此他們一定會(huì )上門(mén)來(lái)找我談判的?！?/br>
“那你有選擇的對象么？”周曉對于李瑋的選擇有些好奇，“其實(shí)這兩家巨頭也是代表了兩種不同的超市經(jīng)營(yíng)風(fēng)格呢。沃爾瑪一向信奉集中采購，利用龐大的進(jìn)貨量來(lái)壓低進(jìn)貨價(jià)；而家樂(lè )福則是利用所謂的‘進(jìn)場(chǎng)價(jià)’來(lái)變相壓低進(jìn)貨成本對自己利潤造成的負擔。但是從良序經(jīng)營(yíng)的前提下來(lái)看，我更欣賞沃爾瑪一點(diǎn)。至少它的壓迫是明面上的壓迫，而且這種壓迫也是促使供貨商優(yōu)化自己運營(yíng)和加強自身成本控制的催化劑?！?/br>
“既然你這么看好沃爾瑪