楊前鋒充分利用各種意資源，依法采取各種手段多管齊下，工作在全體工作人員上下齊心共同努力，整治工作進(jìn)展比較順利，超出了各級領(lǐng)導和所有參戰人員的想像，特別是文明辦的工作人員，他們沒(méi)有想到不但工作進(jìn)展快，而且比他們原來(lái)突擊治理時(shí)還要輕松，整個(gè)整治過(guò)程中，除了鳳明理被治安處罰了外，沒(méi)有再發(fā)生大的矛盾沖突，三個(gè)小的矛盾沖突批評教育后當事人都服從了管理，同時(shí)在整治中做到了文明執法，人性執法，嚴管輕處，公平公正公開(kāi)、教育為主。這也是楊前鋒教育培訓時(shí)向大家灌輸的執法理念，開(kāi)始大家還不理解，認為文明執法和人性執法只能是口頭講講，實(shí)際工作起來(lái)肯定做不到，甚至有的同志認為全部整治到位不送一批人到拘留所或者看守所去肯定實(shí)現不了。沒(méi)想到按照楊前鋒的工作方法和步驟，真的實(shí)現了工作目標，并且被管理對象很快都接受管理，開(kāi)始自覺(jué)遵守市容管理規定，絕大部分人現在都反過(guò)來(lái)說(shuō)：“早這樣一碗水端平的管理都好，也不存在城里亂七八糟的了?！闭f(shuō)明他們也不想亂擺亂放、亂搭亂建，只是管理上有問(wèn)題造成他們心理不平衡跟風(fēng)，他家亂擺亂放、亂搭亂建你不管，那我也能這樣做，這樣造成了惡性循環(huán)。這一實(shí)踐，讓文明辦體全工作人員一下突破了原來(lái)以打開(kāi)路、嚴管?chē)捞幍膱谭ㄋ枷?，文明執法，人性執法、公平公正公開(kāi)的執法理念在他們的腦海中得到了提升。

    整治期間副部長(cháng)雷寧多次到各片檢查工作進(jìn)度，部長(cháng)張加海上下班時(shí)也有意到街上轉轉，發(fā)現一個(gè)月的集中整治半個(gè)月內就完成了特別高興，他正要打電話(huà)給楊前鋒，問(wèn)他下步怎么鞏固整治成果時(shí)，楊前鋒站在他辦公室門(mén)口立正叫了聲：“報告?！?/br>
    張加海一看是楊前鋒放下電話(huà)開(kāi)玩笑的說(shuō)：“人家是講曹cao曹cao到。我是想曹cao曹cao就到??！正準備打電話(huà)給你呢！”說(shuō)著(zhù)指了指邊上的沙發(fā)：“坐?！?/br>
    楊前鋒坐下來(lái)后說(shuō)：“我剛到雷副部長(cháng)那里去了，有三個(gè)事他叫我再向你匯報一下；一是整治檢查驗收問(wèn)題，按方案要求，整治中期和結束，文明委要組織兩次檢查，你看安排在哪一天比較好；二是原來(lái)我向你匯報過(guò)的，準備組織文明辦的一些干部到城市管理搞的好的縣市參加學(xué)習一下，重點(diǎn)是集中整治后怎么日常管理等；三是文明辦的組織機構和人事問(wèn)題。文明辦人事從職能改變到現在一直沒(méi)有動(dòng)過(guò)人，我想把市容執法大隊的領(lǐng)導班子配齊，下面再成立三個(gè)中隊，這樣有利于管理和工作。另外文明辦辦公室和其它兩個(gè)部門(mén)一直都是指定的負責人，這樣時(shí)間長(cháng)了不利調動(dòng)他們的工作積極性，我想都能給他們正式確定下來(lái)?！?/br>
    張加海認真聽(tīng)完后說(shuō)：“你是這次整治領(lǐng)導組的辦公室主任，第一問(wèn)題的時(shí)間你定，我早上上班前又到街上去轉了一圈，整治效果我很滿(mǎn)意，不光我滿(mǎn)意，各級領(lǐng)導和群眾都滿(mǎn)意，可以說(shuō)一個(gè)月的工作你們半個(gè)月已經(jīng)做完了，下步就是怎么開(kāi)展日常管理了，只要能保持目前這樣，我想市里來(lái)考核肯定爭個(gè)中上，但你要知道別的縣市也在努力，光保持這樣還不行，還要想辦法讓我們的小縣城更美更漂亮，當然很多事不是你們的職責，比如城市的亮化和綠化工程，這要靠規劃、城