奶的，葉翎你小子又來(lái)顯擺洋文。

但是殷子波也沒(méi)辦法不讓葉翎顯擺，于是點(diǎn)點(diǎn)頭：“說(shuō)得沒(méi)錯，是他的人，嫡系部隊。而且我不知道他是不是有那個(gè)意思，不讓我的人進(jìn)證劵部......”

兩人都不說(shuō)話(huà)了，一路走一路思考。

殷子波祖籍浙江東陽(yáng)。東陽(yáng)那地方，從唐朝開(kāi)始，家家戶(hù)戶(hù)的的男性子嗣不管窮富，都要摸兩下木雕刀，稍微長(cháng)大點(diǎn)，窮家的孩子學(xué)做木雕，富家的孩子學(xué)賣(mài)木雕，殷子波老爸殷柏是學(xué)木雕的，手藝其實(shí)也就一般般（殷子波的判斷，但是他老爸自己不認為如此），但是殷柏很有生意天賦，學(xué)徒工滿(mǎn)師后，自己開(kāi)始攬活了，在村里給人雕結婚用的木雕大床（浙江姑娘出嫁的傳統陪嫁），過(guò)了沒(méi)幾年就雇起了幫手，開(kāi)起了作坊，當上了小老板。

作坊開(kāi)始是做東陽(yáng)傳統的黃楊木雕，但是沒(méi)多久，殷柏就意識到，用傳統的、貴重木材雕工藝品不如用一般實(shí)木雕出來(lái)的屏風(fēng)啦門(mén)啦，成本低廉，價(jià)錢(qián)便宜，好做好賣(mài)；然后不久又發(fā)現，木雕屏風(fēng)木雕門(mén)又不如木雕家具需求量大；最后發(fā)現不雕的實(shí)木家具做起來(lái)更加容易、成本更低、東西更加好賣(mài)。反正殷子波老爸一路醒悟的過(guò)程，就是小作坊變成大作坊的過(guò)程。

殷子波老爸小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，西瓜大的字不識兩籮筐，但是能吃苦，人非常誠信，從不做粗制濫造，以次充好，偷梁換柱之類(lèi)的木雕作坊老板常用伎倆，廠(chǎng)里出品的家具都貨真價(jià)實(shí)，做工精良，經(jīng)久耐用，所以口碑非常好。十年不到時(shí)間，就積累了很多客戶(hù)，賀剛就是其中一個(gè)，而且還是他最大的大客戶(hù)。那時(shí)賀剛已經(jīng)在北京擁有兩三個(gè)超過(guò)一萬(wàn)平米的家具展示廳了，殷子波老爸也是賀剛最大的供貨商。

做實(shí)木家具，尤其是手工木雕家具，受原材料和工期的約束很厲害，漸漸的殷子波老爸的貨開(kāi)始供不應求了，殷子波老爸開(kāi)始苦惱。誰(shuí)不想多賺錢(qián)啊，但是多賺錢(qián)就得多出貨啊，手工木雕家具，即使是不帶雕刻的實(shí)木家具，都是勞動(dòng)密集型行業(yè)，干活的人還得有基本技巧才行。但凡人有點(diǎn)手藝，就會(huì )有資本，但凡人有資本就不會(huì )太好管，殷子波老爸很快就發(fā)現，雖然生意好，他卻已經(jīng)沒(méi)法再擴張了，再擴張他會(huì )管不過(guò)來(lái)，管不過(guò)來(lái)就會(huì )質(zhì)量下降，最后還是影響自己信譽(yù)。

殷柏擴張不了的時(shí)候，也正是賀剛供貨渠道普遍出現問(wèn)題的時(shí)候，因為中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房產(chǎn)業(yè)的繁榮，家具市場(chǎng)迅速膨脹，賀剛發(fā)現自己進(jìn)貨開(kāi)始跟不上他賣(mài)貨的速度了，賀剛開(kāi)始發(fā)急，

最終的結果是，殷柏的家具廠(chǎng)和賀剛的家具店聯(lián)合起來(lái)，成立了這個(gè)皇冠家居公司，當時(shí)叫東陽(yáng)皇冠家具公司。兩個(gè)老板各擁有50%的股份。

因為賀剛高中畢業(yè)，文化程度比殷子波老爸高很多，而且部隊出身，官場(chǎng)里混過(guò)（縣政府當司機），應酬功夫了得，管理能力也強，加上性格爽朗大氣，于是賀剛當上了一老板，殷柏當上了二老板。賀剛管銷(xiāo)售，開(kāi)拓市場(chǎng)；殷柏管生產(chǎn)，監督質(zhì)量。兩人人品都很正直誠信，賀剛為人樂(lè )觀(guān)爽朗，寬宏大量，殷柏為人淳樸憨厚，肯吃小虧。兩人都不是斤斤計較的人，能互相容忍，于是合作恨晚，高度契合，公司迅速的發(fā)展。

又是十年過(guò)去了，現在皇冠家居公司擁有50多億總資產(chǎn)，30多億凈資產(chǎn)，北京浙江兩處生產(chǎn)基地，北京上海深圳廣州等大城市都有它獨立的家具城，已經(jīng)是中國實(shí)木仿古家具行業(yè)的NO.1。

賀剛現在是皇冠的CEO，40多歲，正年富力強，雄心勃勃，欲大展宏圖，不光要在中國的實(shí)木仿古家具業(yè)里占龍頭地位，還想要積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，出口歐式實(shí)木仿古家具將是公司今后發(fā)展的戰略方向。而殷柏已經(jīng)50多了，雖然自認為自己還很后生，“老驥伏櫪，志在千里”嘛，但實(shí)際上，體力和思維都開(kāi)始跟不上。好在兒子長(cháng)大了，精明能干，踏實(shí)謹慎，文化程度么，那個(gè)，比自己高。

殷柏后繼有人，于是早早的讓兒子當上了常務(wù)副總，至于自己呢，殷柏給自己來(lái)了個(gè)洋頭銜：CTO——技術(shù)總監。

賀剛無(wú)語(yǔ)望蒼天：我們是賣(mài)家具的，不是賣(mài)電腦軟件的好不好。

本來(lái)賀剛跟殷柏一人一半公司股份，一人管一攤，兩人按農民企業(yè)家發(fā)家的模式，各自把自己的親戚，朋友，老鄉，戰友，小舅子，小姨子，遠房表妹的男朋友......統統都安頓到自己麾下，反正無(wú)論做銷(xiāo)售還是雕木頭，人都不嫌多。兩人各安排自己的人馬，彼此體諒，互不干涉，涇渭分明，相安無(wú)事的。殷珀這么把兒子扶上常務(wù)副總寶座，自己不退休（確實(shí)也太年輕，沒(méi)法退休）照舊管生產(chǎn)，頓時(shí)問(wèn)題就出來(lái)了......

殷子波15歲起開(kāi)始學(xué)木雕（賀剛背后跟自己親信說(shuō)，殷子波能學(xué)徒工滿(mǎn)師明顯是師傅放水了），對木材的選擇，木雕的工藝，家具的制作流程都了如指掌，而賀剛自己，最多只會(huì )看成品質(zhì)量好壞......如果殷子波跟他爸兩人一起管生產(chǎn)，賀剛也不會(huì )有意見(jiàn)。偏偏殷子波還對家具款式的市場(chǎng)動(dòng)向非常敏感，甚至比賀剛還嗅覺(jué)靈敏，判斷力超強，這，就未免有點(diǎn)過(guò)了.......最后，殷子波還很會(huì )交際，很會(huì )拉大客戶(hù)，銷(xiāo)售上也是一個(gè)好手，總之，十項全能，很會(huì )做生意.......我靠，賀剛要吐血了。

賀剛自己兒子才十幾歲，從小送到香港受教育，賀剛希望自己兒子能成為一個(gè)真正的現代企業(yè)家的，但是，這是十年后的事情，而殷家兩父子是天天在眼前晃的.......于是，賀剛又給了自己加了一個(gè)頭銜：董事長(cháng)。

公司開(kāi)始發(fā)生微妙的變化，因為賀剛跟殷家父子關(guān)系現在很微妙，非常微妙，所以所有的中高層都絕對不敢態(tài)度微妙，都立場(chǎng)鮮明，都紛紛站隊，選擇向董事長(cháng)兼CEO效忠，還是選擇向常務(wù)副總加CTO賣(mài)命，好在這也不是啥難事，因為進(jìn)公司的人基本都有進(jìn)公司的途徑，大家按途徑選立場(chǎng)就完了，反正你就是想站對面去，人家也不會(huì )信任你，變節分子下場(chǎng)永遠是最慘的。

至于葉翎呢，葉翎是殷子波引見(jiàn)到皇冠家居來(lái)做IPO的。

雖然葉翎是殷子波的狐朋狗友，但是本質(zhì)上葉翎是個(gè)生意人。葉翎可不想攪合在皇冠公司的黨派之爭里面的，他又不是皇冠的人，吃飽了撐的去攪合啊。葉翎只不過(guò)是想把皇冠推上市，他好從中賺一票而已，至于皇冠的控制權性賀姓殷，跟他毛關(guān)系啊。所以葉翎雖然跟殷子波好得可以換褲子穿，但是對賀剛是跟殷柏一視同仁的，一樣尊重的，一起忽悠的，一樣你給我錢(qián)賺你就是我大爺的，但是現在事情好像沒(méi)那么簡(jiǎn)單了.......