年，我按照你的戰略思路，封殺了許多個(gè)品牌的進(jìn)攻。但隨著(zhù)新寶瑞越做越龐大，必然也會(huì )越來(lái)越不靈活。這個(gè)時(shí)候，我們就應該求穩，而不是求事事拔得頭籌。

以前您就說(shuō)過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)上，總有一天，會(huì )有我們殺不了的品牌出現?，F在，的確出現了?！?/br>
祝二已經(jīng)聽(tīng)不下去了，嗤笑一聲?？勺＠蠀s聚精會(huì )神聽(tīng)完，點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后問(wèn)：“所以這個(gè)Aito，是你殺不了的品牌？”

寧惟愷點(diǎn)頭：“對，我殺不了，也不能殺?！?/br>
祝氏父子一愣，寧惟愷這時(shí)也不務(wù)虛了，開(kāi)始坦誠內心的真實(shí)想法：

“爸，你聽(tīng)說(shuō)了厲致誠這個(gè)人，幾個(gè)月前，從司美琪手中，奪去大片市場(chǎng)的事么？

這個(gè)人雖然是軍人出身，行事卻非常詭譎。上一次，他就以明盛項目為餌，把司美琪引進(jìn)陷阱，令陳錚拼盡全力，全使在了明盛項目上。結果厲致誠根本是虛晃一槍?zhuān)肀賾饒?chǎng)，在中檔皮包市場(chǎng)展開(kāi)低價(jià)猛攻，一下子扭轉了市場(chǎng)局面。

他雖然行事不定，但卻也不是沒(méi)有規律可循。這次他推出Aito品牌，與上一次的手法何其相似？我們新寶瑞幾乎要傾盡全力，才能打垮他這個(gè)新品牌。我可以肯定，這一定是他虛晃一槍。別人也許無(wú)法準確估計新寶瑞的實(shí)力，貿貿然就這么沖上來(lái)，讓我們打死?？蓞栔抡\一定不會(huì )這么蠢。

他有后招，目的，就是要引我們做出同類(lèi)競爭品，去跟他死拼?！?/br>
祝老沉默不語(yǔ)。連祝二都聽(tīng)得入神，下意識就問(wèn)：“他有什么后招？”

寧惟愷卻搖了搖頭，微笑對他說(shuō)：“晗程，我不知道。知道我不就成神仙了？”

祝二看他一眼，沒(méi)說(shuō)話(huà)。寧惟愷又說(shuō)：“現在能做什么，我還沒(méi)有定論。但一定不能做的事，很清楚——不能直接就做一款競爭產(chǎn)品出來(lái)，掉進(jìn)厲致誠的圈套里。所以我想靜觀(guān)其變，探探厲致誠的虛實(shí)，再作打算?！?/br>
他今天來(lái)找岳父，說(shuō)這一番話(huà)，就是想獲得支持，從而抵擋各方面來(lái)的壓力，也避免岳父對祝二偏聽(tīng)偏信。

可祝老還沒(méi)講話(huà)，祝二卻笑了：“照你這么說(shuō)，難道就任由愛(ài)達吃掉我們的一部分市場(chǎng)？”

寧惟愷答得很快：“對，就任由愛(ài)達吃掉我們的部分市場(chǎng)?！彼聪蜃＠希骸皦咽繑嗤?，舍車(chē)保帥?！?/br>
這就是寧惟愷做的決策。

與許多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者相同，在做大決策時(shí)，他依靠的，不是下屬給予的詳實(shí)市場(chǎng)分析數據；不是管理團隊少數服從多數的投票意見(jiàn)。

而是抓住最關(guān)鍵的決策點(diǎn)，忠于腦海中最清晰最強烈的直覺(jué)。

面對這一次，厲致誠令整個(gè)市場(chǎng)側目的強勢進(jìn)攻，他首先看到的是一點(diǎn)：厲致誠就是要引他全力反攻。全力反攻封殺，才是所有人認為，他寧惟愷天經(jīng)地義會(huì )做的事。

所以他偏偏不攻。因為直覺(jué)告訴他，這樣一定會(huì )損失更多，更多。甚至可能，無(wú)法翻身。

對，這就是他的感覺(jué)。他非常清晰地感覺(jué)到了潛在的危機——厲致誠專(zhuān)門(mén)為他量身打造了一個(gè)圈套。

所以他當然不鉆。

至于現在，如何對愛(ài)達實(shí)施強有力的打擊？

沒(méi)關(guān)系，他完全可以從其他方面，實(shí)施進(jìn)攻。譬如政府關(guān)系公關(guān)，譬如加大戶(hù)外產(chǎn)品和休閑產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，擠壓Aito的市場(chǎng)空間，譬如對各地商場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商施加壓力打壓Aito、譬如去與愛(ài)達的面料