尚漂亮。不知哪個(gè)時(shí)髦人士，從港臺里學(xué)到了“?；ā币辉~，舉一反三地喊何小曼“廠(chǎng)花”。像羅勝利這樣土土的、從基層走上來(lái)的老師傅，當然可喜歡又好看又有禮貌的“廠(chǎng)花”小何主任。

“小何主任，你可不能太慣著(zhù)工人。以前廠(chǎng)里也有任務(wù)重的時(shí)候，21班連上一個(gè)月也是有的，誰(shuí)都不敢有意見(jiàn)。這回你得看情況處理，不能工人一叫，你就太當回事兒啊?！?/br>
羅勝利和車(chē)間主任們接觸最多，自然知道該如何拿捏工人。但何小曼想法有些不同，社會(huì )越開(kāi)放，工人們的自主意識也會(huì )越強，強壓只能一時(shí)，真正能發(fā)揮職工最大潛力的，是制度，而非強權。

“羅科長(cháng)說(shuō)得有道理，我年輕，很多事情的確不懂，所以才來(lái)向您請教。不過(guò)現在兄弟企業(yè)形勢也是千變萬(wàn)化，工人們會(huì )相互比較。隔壁區里的紡織老大，前幾天聽(tīng)說(shuō)因為任務(wù)排得太滿(mǎn)，都有職工自發(fā)組織鬧罷工了。真要壓得太過(guò)了，只怕有樣學(xué)樣?！?/br>
何小曼語(yǔ)氣很平和，一邊說(shuō)，一邊觀(guān)察著(zhù)羅勝利的反應。

果然羅勝利很驚訝：“還有這事？就說(shuō)現在的工人不如以前好管了，工會(huì )都干嘛去了？”

何小曼暗笑。還好意思問(wèn)工會(huì )干嘛去了。企業(yè)的工會(huì )不就是專(zhuān)門(mén)搞搞活動(dòng)、搞搞慰問(wèn)的么，完全不能真正起到勞資協(xié)調談判的作用，還能指望工會(huì )啊。

“這事就不要麻煩工會(huì )了。我是想著(zhù)，一周休息一天，要么就必須關(guān)停機，要么就必須讓職工滿(mǎn)負荷，的確是牽制太大了。而且羅科長(cháng)你想想，我們目前的排班是每周倒一次，早班倒中班，中班倒晚班，如果21班，那晚班這個(gè)班次的工人，周一直接就要倒早班，也就意味著(zhù)他們必須連續工作16個(gè)小時(shí)，真的太累了?！?/br>
羅勝利嘆道：“累的確是累，可沒(méi)有辦法，不管哪個(gè)廠(chǎng)，晚班倒早班，都得這么累啊?！?/br>
何小道搖搖頭道：“事實(shí)上工人在極度疲累的情況下，工作效率并不高。有沒(méi)有可能換一種排班方式，既保證機器不停，又保證人員能得到休息呢？”

“重排？怎么排，難道專(zhuān)門(mén)禮拜天排一班？”羅勝利疑問(wèn)。

何小曼笑道：“為什么一定要禮拜天休息呢？我們可以搞‘四班三運轉’啊?！?/br>
“四班三運轉？這是什么意思？”不光羅勝利來(lái)了興趣，連生產(chǎn)科其他人也湊過(guò)來(lái)。

“現有人員，由三個(gè)班次分為甲乙丙丁四個(gè)班次，輪流上班，還是一天三班，甲乙丙上班的時(shí)候，丁休息，第二天乙丙丁上班，甲休息，第三天丙丁甲上班，乙休息……依次類(lèi)推。也就是每個(gè)職工上三天可以休一天，這樣就可以保證生產(chǎn)崗位一直有人，布機不用關(guān)停?！?/br>
羅勝利雙眼一亮：“這主意不錯。不過(guò)，上三天就休一天，這樣八天就能休兩天，其他崗位的人七天才休一天，看著(zhù)會(huì )不會(huì )眼紅？”

何小曼笑道：“眼紅就也來(lái)車(chē)間干活唄。羅科長(cháng)該去問(wèn)問(wèn)勞資科的馮科長(cháng)，現在擋車(chē)工好招不?！?/br>
“哈哈，還是別問(wèn)了。每次廠(chǎng)部開(kāi)會(huì )，就聽(tīng)老馮發(fā)牢sao，說(shuō)現在的小年輕都不愿意進(jìn)紡織廠(chǎng)當擋車(chē)工，嫌苦嫌累，都只想走行政當干部，或者去輕松的電子行業(yè)?！?/br>
“可不是嘛。所以我們要提升擋車(chē)工的職業(yè)優(yōu)越感，不然人家怎么會(huì )好好工作啊?！?/br>
羅勝利指指何小