源。

“剛進(jìn)公司的那個(gè)對外項目全都是你完成的？”

當時(shí)尚且白傻純的陸彬相當老實(shí)的點(diǎn)頭：“他們做的漏洞太大，像閾值，就直接定了20不變，這數據要是超了20系統就得蹦，我就重新做了一下?！?/br>
整整800多頁(yè)的程序，這都算是小毛病了，就這還是他費了一個(gè)多月的功夫一頁(yè)一頁(yè)查對的，并且怕在公司完不成，他還帶回家做了一部分，然后比規定的時(shí)間提前幾天交上了成果。

其實(shí)他也不明白，那么多號稱(chēng)技術(shù)扎實(shí)的前輩們，怎么還會(huì )犯這么低級的錯誤。

韓永澤看他的目光簡(jiǎn)直連恨鐵不成鋼都不能形容了。

“你還真實(shí)在，也不嫌累著(zhù)，我就納了悶了，都做對了對你能有個(gè)嘛好處？”

陸彬還傻傻的回問(wèn)：“可那是要交給日本客戶(hù)的，有錯誤不會(huì )影響公司聲譽(yù)么？”

韓永澤對此的回應是不停地嘆著(zhù)氣，一副找不到知音的背影，落寞離開(kāi)。

現在再想起來(lái)，已經(jīng)悟道的陸彬都覺(jué)得，當時(shí)的自己真是爛泥扶不上墻，你一個(gè)剛進(jìn)公司的新人，不懂得伏低做小的裝孫子，臭顯擺什么？

還真能當人人都是傻子了？

簡(jiǎn)單解釋一下，他們公司的項目是一個(gè)小組做一份，每個(gè)人分幾本，有了錯誤接下來(lái)就沒(méi)法綜合編在一塊，這就可以跟日本人談判，說(shuō)是任務(wù)太困難，要求延期交割。

然后就改了又修修了又改，改了再修修了還改無(wú)限循環(huán)……

歸結于原因，是日本人是按照小時(shí)付工資的，拖得時(shí)間越長(cháng)，得利越多。

陸彬后來(lái)得知的最高紀錄是，六個(gè)月三百萬(wàn)的項目，愣是足足脫了一年半賺了兩千萬(wàn)。

至于對方不樂(lè )意了怎么辦？

你傻啊，反正前期的定錢(qián)都已經(jīng)得手了，想退回去哪是門(mén)縫兒都沒(méi)有，幾個(gè)滾刀rou一派，齊活！

至于下次合作不找了，領(lǐng)導可以告訴你，世界大著(zhù)了，這種外包的任務(wù)，咱們不怕接不到活兒。

并且這一規則還可以將上面安排的屁都不會(huì )的人好好隱藏起來(lái)，不至于讓他們暴露在人民群眾仇視嫉妒的視線(xiàn)中。

結果當時(shí)因為陸彬突然橫插了一杠子，他們這一組人的年底分紅都少了一大半，并且被指出了常識性錯誤的老員工也都沒(méi)了臉面。

因為這，他們這組的leader看他尤其不順眼，而其他精英也都響應領(lǐng)導號召，一次小鞋都沒(méi)少給他穿。

要不是因為陸彬是這組唯一個(gè)技術(shù)實(shí)在太過(guò)硬的，出了紕漏后能在關(guān)鍵時(shí)刻拿他頂上的倒霉蛋，估計裁員的通知書(shū)早就已經(jīng)擺在他桌面上了。

“蔣總，真是，還麻煩您親自過(guò)來(lái)，您這么日理萬(wàn)機的，打個(gè)電話(huà)叫我過(guò)去一趟就是了?！?/br>
這聲音一聽(tīng)就是他們leader，耷眼突眉，一臉的絕戶(hù)相，在一群簇擁的人中格外顯眼。

從他的身上看，對于諂媚時(shí)如何才能表現的媚而不俗，笑而不sao，陸彬覺(jué)得自己還有很長(cháng)的一段路程需要進(jìn)步。

某個(gè)從日理萬(wàn)機中抽出寶貴時(shí)間的“高大全”擺出