湖南省乃至全國的表彰。到時(shí)候別說(shuō)是合作了，就算有其他要求只怕也是非常容易就答應的。

而杰德付出的成本非常低，因為他需要提供的僅僅是一個(gè)有線(xiàn)臺播出渠道而已。這個(gè)在美國成本非常低，至于你的節目在美國的訂戶(hù)多少，那就是你湖南臺自己的事情了，難不成還要人家保證你的收視率或訂戶(hù)數？沒(méi)這個(gè)理由不是。

那就有勞林先生北上一趟試試他們的口氣。杰德笑著(zhù)說(shuō)，如果湖南臺那邊興趣不大的話(huà)，我們就找上海臺試試。畢竟上海是中國老牌經(jīng)濟重鎮，想必思想會(huì )更開(kāi)放點(diǎn)。

我自然沒(méi)有問(wèn)題。林百欣仿佛解決了什么大問(wèn)題一般，整個(gè)人年輕了許多。我現在就期待我們合資成立公司的那一天。謝爾曼先生，別忘記你跟我說(shuō)的那個(gè)未來(lái)，讓亞洲電視成為全亞洲人都收看的電視！

45、低俗的逆襲

杰德和林百欣分別代表東風(fēng)電視和亞洲電視簽署了一份備忘錄，希望能夠在年底建立起東風(fēng)亞洲影視娛樂(lè )公司。送走林百欣一行人之后，蘭辛問(wèn)道：我們真的要涉足中國市場(chǎng)？

蘭辛，你想象下，如果你手上擁有十億觀(guān)眾的收視市場(chǎng)，你會(huì )怎么樣？杰德頗為興奮地問(wèn)道，中國大陸現在還是一個(gè)尚待挖掘的處女地，第一批進(jìn)去的淘金者不是餓死就是撐死。我相信我們的東風(fēng)絕對是撐死的那批，而不是餓死的那群人！

謝爾曼先生，我手上的情報顯示，默多克先生手上的新聞集團已經(jīng)完成了對香港衛星電視集團的收購，這正是他布局亞洲的第一步。蘭辛提醒道，他的重點(diǎn)市場(chǎng)是兩個(gè)，印度和中國大陸，全球人口最多的兩個(gè)國家。如果我們的動(dòng)作太大，勢必招致新聞集團的反撲。

暫時(shí)不用擔心他們，我們和新聞集團不是一個(gè)策略。杰德安慰道，我們是通過(guò)影視制作合作及行銷(xiāo)與大陸建立合作關(guān)系，并不涉及到播出平臺。但是新聞集團的策略不同，他們是打算制作一個(gè)電視頻道在大陸播出，我想他們定然會(huì )失敗的。

倒不是杰德安慰蘭辛，因為新聞集團分別在1993年和1995年兩次收購香港衛星電視集團。第一次完成了控股，第二次則徹底將將這家電視公司變成了自己旗下的全資子公司。但是正式由于這兩次收購間隔長(cháng)達兩年，因此導致公司內部矛盾重重。

杰德可是非常清楚香港衛星電視集團在這兩年了關(guān)閉了許多頻道，也新建了許多頻道，同時(shí)還分裂出了另外一家電視公司。默多克的管理策略很清晰，就是將整個(gè)衛視集團拆分成印度和大中華兩大陣營(yíng)，然后大中華陣營(yíng)再細分成中港市場(chǎng)和臺灣市場(chǎng)。

不過(guò)在這個(gè)分拆重組的過(guò)程中，雷石東旗下的音樂(lè )電視網(wǎng)背后捅了默多克一刀，宣布不再授權衛視集團在亞洲播映MTV的節目，逼得默多克不得不臨時(shí)組建一個(gè)elV來(lái)應對。與此同時(shí)，衛視集團收視率最高的合家歡頻道成員集體跳槽，組建了華娛衛視對撼衛視集團。

為了布局中國大陸，默多克將衛視集團的旗艦頻道衛視中文臺一分為二，對大陸和香港的頻道引入了劉長(cháng)樂(lè )和中央電視臺資本，改組成鳳凰衛視中文臺；而對臺灣的頻道則依舊叫衛視中文臺。因此直到1996年，新聞集團才厘清了他們對大中華的布局，而