月，與兵刃甲有關(guān)的資料如下：一，兵刃甲單位工時(shí)定額一百時(shí)辰，其中第一道工序四十時(shí)辰，第二道工序六十時(shí)辰，假定各工序內在產(chǎn)品完工程度平均為五成。二，本月完工產(chǎn)成品一千件。月產(chǎn)成品一千件。月末，兵刃數量為：第一道工序一百件，第二道工序一百五十件。那么，請問(wèn)，本月兵刃甲在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為多少件？”

“……”

武功低想了想武家的賬房先生，佩服之情由衷而來(lái)。

這回，那六個(gè)人總算心齊了一些。雖然愛(ài)出風(fēng)頭之人依然愛(ài)出風(fēng)頭，但總算沒(méi)攔著(zhù)不讓另外五個(gè)人說(shuō)話(huà)。最后，費了九牛二虎之力，終于將這題給解出來(lái)了。

白菜幫幫主挑選了三個(gè)表現最好的人，進(jìn)入終面。

武功低還是站在最后一排，傻傻地等著(zhù)。

第一個(gè)進(jìn)來(lái)的，就是那個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭之人，剩下兩個(gè)在外面等待。

“請坐?！?/br>
“好……”

這時(shí)中間那張桌子已經(jīng)被撤去。

六把椅子也只剩下一把了。

那個(gè)人就端坐在這把椅子上。

白菜幫幫主變得比前一輪時(shí)更加嚴肅了一些：“第一題，請聽(tīng)題！”

“是！”

“在幫派現金清查中，經(jīng)檢查仍無(wú)法查明原因的現金短缺，經(jīng)批準后應計入：甲、沖減其他業(yè)務(wù)收入；乙、管理費用；丙、銷(xiāo)售費用；丁、營(yíng)業(yè)外支出?！?/br>
“呃……??！”

白菜幫幫主不置可否，又道：“第二題，請聽(tīng)題！”

“是！”

“某幫派采用計劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結存材料的計劃成本為八十兩，成本差異為超支二十兩。當月購入材料一批，實(shí)際成本為一百一十兩，計劃成本為一百二十兩。當月領(lǐng)用材料的計劃成本為一百兩。那么，當月領(lǐng)用材料應負擔的材料成本差異為多少？還是四個(gè)選項。甲、超支五；乙、節約五；丙、超支十五；丁、節約十五?！?/br>
“呃……”

這時(shí)，連武功低都看出來(lái)了，這個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭的人，是個(gè)水貨。

“那個(gè)……”他問(wèn)：“我可以選擇現場(chǎng)求助嗎？”

“不可以?！?/br>
“我可以選擇降低難度嗎？”

“不可以?！?/br>
武功低想，看來(lái)，他只能靠蒙了……

這時(shí)候武功低腦海中突然浮現出當年武驚云告訴過(guò)自己的法則，那就是看選項：三長(cháng)一短選最短，三短一長(cháng)選最長(cháng)，兩長(cháng)兩短就選B，長(cháng)短相同要選D，參差不齊無(wú)敵C。

不知，眼前這個(gè)人，聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有……

唔……超支五、節約五、超支十五、節約十五……那對于這道題來(lái)說(shuō)，應該是兩長(cháng)兩短呢，還是長(cháng)短相同呢……

過(guò)了一會(huì )兒，那人隨便指了一個(gè)。

白菜幫幫主問(wèn)：“確定嗎？”

“呃……”

“確定嗎？”

那人一咬牙：“我確定！”

“哈哈哈哈！”幫主笑道：“錯了?！?/br>
“……”

“行了，回去等消息，??？”

武功低知道，這人沒(méi)戲唱了