隨著(zhù)李澤幾人各自離開(kāi)。

    剛剛還輕松愉悅的氣氛蕩然無(wú)存。

    新浪微博與小橙書(shū)之間的競爭早已開(kāi)始。

    這次新浪微博將小橙書(shū)真正視為了對手，動(dòng)了真格。

    從目前的表象來(lái)看，新浪微博大概是為了完成某種布局，所以把一切競爭手段放在了暗面。

    當然，其實(shí)這種競爭策略其實(shí)更‘陰狠毒辣’，失去網(wǎng)絡(luò )熱度，一般社交小平臺很容易在無(wú)聲無(wú)息中被斷掉前路。

    要不是小橙書(shū)的商業(yè)模式與常規發(fā)展形態(tài)略有不同，具有較強的生命力，現在的局面會(huì )更麻煩。

    怎么說(shuō)呢，常規商業(yè)模式一般分為四方面：產(chǎn)品模式、用戶(hù)模式、推廣模式最后再到收入模式。

    而小橙書(shū)的發(fā)展是初步獲取用戶(hù)→完成收入模式→為用戶(hù)創(chuàng )造收入。

    也就是說(shuō)，小橙書(shū)的產(chǎn)品模式、推廣模式都被弱化了。

    這是溫良在抄近道的過(guò)程中，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行了一些規劃設計。

    當然，萬(wàn)變不離其宗，商業(yè)模式總歸還是一句話(huà)：提供產(chǎn)品為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中獲得商業(yè)價(jià)值……

    現在的發(fā)展形態(tài)是：

    從2號開(kāi)始，新浪微博主動(dòng)限制了小橙書(shū)在它平臺的傳播范圍，時(shí)下，新浪微博比門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的流量導向作用都夸張。

    4號，小橙書(shū)的入站流量已經(jīng)降低了35%！

    為此，李澤特地針對性拿出了‘百花齊放’方案。

    然后，小橙書(shū)在不斷給品牌合作人創(chuàng )造收入的過(guò)程中節節走高，至今用戶(hù)總量破了千萬(wàn)。

    現在，為了應對網(wǎng)絡(luò )熱度總量被逐漸降低，溫良借助用戶(hù)總量破千萬(wàn)的契機，決定主動(dòng)擴散小橙書(shū)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )熱度。

    當然，以小橙書(shū)和新浪微博的體量差距，主動(dòng)權天然掌握在新浪微博那邊，現在溫良只是試探cao作，把微博這種無(wú)聲無(wú)息的壓制挑明，搶回一點(diǎn)主動(dòng)權。

    …………

    很快，在李澤的cao作下，小橙書(shū)平臺用戶(hù)總量破千萬(wàn)的消息傳得到處都是。

    尤其是那些開(kāi)放性質(zhì)，沒(méi)有競爭關(guān)系的第三方論壇上，新增相關(guān)帖子量很多。

    新浪微博上也放了消息，畢竟小橙書(shū)有官博，新浪微博也只是限流，還沒(méi)有直接禁止小橙書(shū)官博更新微博。

    網(wǎng)友們的討論在各個(gè)網(wǎng)絡(luò )空間爆發(fā)。

    “這發(fā)展速度挺快??！小橙書(shū)就這么不聲不響有了千萬(wàn)用戶(hù)！”

    “難道只有我一個(gè)人覺(jué)得小橙書(shū)居然今天才千萬(wàn)用戶(hù)嗎？”

    “……”

    “剛剛搜了下，從小橙書(shū)上線(xiàn)以來(lái)，還是第一次公布用戶(hù)數據，我還以為會(huì )等到過(guò)億才宣傳呢！”

    “別拿千萬(wàn)用戶(hù)量級平臺不當回事，而且這個(gè)對象還是小橙書(shū)，要知道小橙書(shū)從上線(xiàn)至今不到3個(gè)月！”

    “……”

    “我有預感，圍繞著(zhù)小橙書(shū)的新一輪針?shù)h又要開(kāi)始了，用戶(hù)量增長(cháng)這么快，合作廣告也沒(méi)落下，依舊進(jìn)行