股東們的績(jì)效獎及、分紅，得基于公司實(shí)際賬務(wù)狀況。

    好在小橙書(shū)業(yè)務(wù)上的營(yíng)收利潤一貫高的很。

    目前的基礎設施成本基本均攤在了每月500萬(wàn)的樣子。

    500萬(wàn)每月的基礎設施成本不低了。

    小橙書(shū)租用的云服務(wù)器資源基本是按2500元每月為一個(gè)基礎單位，500萬(wàn)是2000單位。

    可以理解為2000臺服務(wù)器，核算帶寬等雜七八費用，算10萬(wàn)一臺，即：如果沒(méi)有云服務(wù)器，實(shí)際成本已經(jīng)高達2億。

    不過(guò)這個(gè)2億成本的使用壽命一般高達8年。

    當然，實(shí)際這2000單位的云服務(wù)器資源有15%被用于《武神》手游后臺。

    按粗泛毛利算法，即不考慮員工成本、基礎辦公成本這兩大項和一些小雜項。

    小橙書(shū)自營(yíng)的9520萬(wàn)營(yíng)收里實(shí)際毛利潤為：9520-(500×3個(gè)月)-{(9520-1500)(扣除基礎成本的計稅額)×5%(營(yíng)業(yè)稅率)}＝7619萬(wàn)。

    小橙書(shū)平臺業(yè)務(wù)收入的成本是與小橙書(shū)本身成本公攤，所以1560萬(wàn)營(yíng)收的實(shí)際毛利潤是：1560-{1560×5%(營(yíng)業(yè)稅率)}＝1482萬(wàn)。

    手游業(yè)務(wù)的流水運營(yíng)成本同樣被公攤，僅考慮初期投下的200萬(wàn)推廣成本，利潤就是999-200-{(999-200)×5%(營(yíng)業(yè)稅率)}＝759.05萬(wàn)。

    也就是說(shuō)，一季度博浪的毛利總計有9860.05萬(wàn)。

    而且博浪享受大學(xué)生創(chuàng )業(yè)減免政策，到2013年3月1日前，均無(wú)企業(yè)所得稅！

    不過(guò)，除去5000萬(wàn)銀行貸款外，博浪公賬上的實(shí)際款項其實(shí)還不到7000萬(wàn)。

    營(yíng)收是營(yíng)收，毛利是毛利，實(shí)際款項是實(shí)際款項。

    博浪激進(jìn)擴張光是在辦公室方面就支出了一年期的幾百萬(wàn)租金。

    再有，三月份的基礎工資成本就已經(jīng)超過(guò)了700萬(wàn)，早就突破人均萬(wàn)元月薪。

    企業(yè)需要發(fā)展，拋開(kāi)最最基礎的辦公成本，還有面向未來(lái)的一些投入，現在已經(jīng)購入的那臺奔馳S600就花了三百多萬(wàn)才落地。

    還有10臺高檔轎車(chē)要在二季度內落實(shí)，這一筆就超過(guò)1000萬(wàn)。

    不過(guò)這些錢(qián)都可以計入成本抵稅。

    總之，錢(qián)留在公賬上不會(huì )產(chǎn)生利益。

    要不是為了積累資金搞自建電信級機房，別說(shuō)7000萬(wàn)，公賬上能留5000萬(wàn)就很不錯了——

    這還是溫良考慮草創(chuàng )初期，還是要先滿(mǎn)足基礎物質(zhì)需求，按季度分紅才會(huì )有那么大比例的留存。

    汪婉瑜將梳理到一目了然的財務(wù)數據遞出來(lái)后，溫良很快做出決定：“澤總多干出來(lái)了2520萬(wàn)的營(yíng)收，拿50萬(wàn)的績(jì)效獎金，大家沒(méi)意見(jiàn)吧？”

    眾人皆搖頭：“沒(méi)有?！?/br>
    溫良就笑：“大家的績(jì)效獎金都在這里，多多少少自己看看就行?！?/br>
    說(shuō)話(huà)間遞出了一張紙。

    李澤不算最多的，最多的是孫寶銀，其次是張郁林。

    溫良跟汪婉瑜倒一倒二，都有個(gè)聊勝于無(wú)的一二十萬(wàn)。

    隨后，溫良道：“公司資金不算太充裕，就拿稅后3000萬(wàn)來(lái)分紅吧?！?/br>
    大家都沒(méi)意見(jiàn)，每人又能拿到幾十上百萬(wàn)。

    然后又說(shuō)：“1400萬(wàn)股已授予的期權份額分紅疊加到全員下季度績(jì)效中去?！?/br>
    雖然也就42萬(wàn)，但也是個(gè)意思。

    分紅