氣了，但是雷老板可沒(méi)忘記在與微信競爭中慘敗的米聊。

    【移動(dòng)通信社交這個(gè)細分領(lǐng)域，米聊的確是國內第一家推出來(lái)的；

    當然現在大家也清楚，很快我們就撞到了鐵板上，現在回頭來(lái)講，我覺(jué)得要在正面戰場(chǎng)上擊敗微信，我覺(jué)得難度是很大的，幾乎不可能！

    我們當時(shí)總結過(guò)一句話(huà)，90年代的時(shí)候，雅虎如日中天，全世界互聯(lián)網(wǎng)都在復制門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，復制雅虎，但是擊敗雅虎的絕不是第二個(gè)雅虎，是谷歌上來(lái)了。

    谷歌如日中天的時(shí)候，可能動(dòng)搖谷歌位置的是誰(shuí)呢？是Facebook，就是臉書(shū)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的這種競爭模式里面，你一定要錯位發(fā)展！

    所以，想正面干敗誰(shuí)，其實(shí)難度很大。

    所以我們經(jīng)常說(shuō)，你要有新的想法來(lái)顛覆，如果不顛覆你想成功是很難的。1

    我個(gè)人覺(jué)得，小橙書(shū)就是對微信的某種顛覆。

    兩者不完全在一個(gè)賽道上。

    微信主打的是極簡(jiǎn)化手機通信社交，小橙書(shū)則是一個(gè)復雜體，它現在有點(diǎn)像是符合國人使用習慣的臉書(shū)，但又不全是，很難簡(jiǎn)單的概括；

    就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還是比較看好小橙書(shū)的發(fā)展，不過(guò)小橙書(shū)要想真正成功，需要的發(fā)展時(shí)間和發(fā)展資金遠超想象。

    博浪的發(fā)展很大程度上會(huì )依賴(lài)于大環(huán)境，也很考驗管理團隊的戰略執行力?！?/br>
    “……”

    雷軍在網(wǎng)上的言論相對實(shí)在一些。

    這個(gè)階段，雷老板才重新出發(fā)創(chuàng )業(yè)，手機圈也沒(méi)粉絲化飯圈化，雷老板還是比較樂(lè )意分享經(jīng)驗的。

    同樣，雷軍的言論也獲得了不少網(wǎng)友的認同。

    畢竟雷軍主導的米聊是與微信正面交鋒過(guò)的。

    最后是周紅衣的想法。

    紅衣在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)話(huà)一貫比較直接，這次自然也不例外。

    【看到王興、雷軍他們從大局、發(fā)展、產(chǎn)品上講，我說(shuō)點(diǎn)別的。

    作為跟鵝廠(chǎng)正面交鋒過(guò)的我們，現在我回過(guò)頭去看，還是比較理解馬總的想法；

    10年的時(shí)候，馬總是沒(méi)有安全感的，鵝廠(chǎng)只有一個(gè)QQ，任何一個(gè)客戶(hù)端產(chǎn)品都有可能顛覆鵝廠(chǎng)。

    這也是從米聊出現后，鵝廠(chǎng)的反應那么迅速，微信推出得那么快，迭代也那么快的原因。

    我認為，現在馬總仍然沒(méi)有安全感，因為小橙書(shū)現在模式已經(jīng)是全面挑戰了鵝廠(chǎng)的基礎業(yè)務(wù)。

    不過(guò)，一群在校學(xué)生創(chuàng )立的公司在商業(yè)市場(chǎng)上表現出點(diǎn)競爭力，馬總不至于這點(diǎn)都容不下。

    畢竟都說(shuō)馬總是個(gè)守規矩的人，不會(huì )有過(guò)激行為?！?/br>
    “……”

    紅衣的言論，引發(fā)的網(wǎng)友討論最多。

    一通分析下來(lái)，最后還是搞了個(gè)冷嘲熱諷。

    這讓網(wǎng)友們更有參與的欲望。

    除了這些現在成就較高的大佬外，其實(shí)還有一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精英有冒頭。

    比如張佚名之類(lèi)的人。

    這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口時(shí)代，很多后來(lái)的大佬都還特別愿意分享個(gè)人的看法，說(shuō)話(huà)也沒(méi)那么端著(zhù)。

    都比較直接通俗。

    也有人特別提到了周紅衣與溫良的區別關(guān)鍵點(diǎn)在于身份不同。

    一個(gè)是社會(huì )人士。

    一個(gè)是985在校學(xué)生。

    前者的社會(huì )資源很多，也挺