“醞釀成立一家新的子公司，運營(yíng)博浪的消費終端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括但不限于手機等；

    這家公司將以一種新形式組成，成立之前會(huì )敲定具體的投資股東與投資形式；

    汪總、澤總你們配合核算出業(yè)務(wù)初步發(fā)展支出項，和業(yè)務(wù)技術(shù)估價(jià)，我再確定融資額度以及出讓的股份比例?！?/br>
    汪婉瑜、李澤盡皆點(diǎn)頭：“好?！?/br>
    見(jiàn)狀，溫良又再強調了一句：“一應支出項要往大了算，實(shí)際數額較大再翻個(gè)倍，數額不大加個(gè)零，這次的股東非常有錢(qián)，也非常不在意持股權?！?/br>
    大家就笑。

    他們都知道溫良說(shuō)的股東是哪些方面。

    這波叫計劃坑集體~

    不過(guò)大家都相信，集體會(huì )很感謝溫總找上門(mén)去。

    然后，溫良做出安排：“新公司由澤總出任總經(jīng)理，博浪小橙內部擢升一人出任博浪小橙總經(jīng)理?！?/br>
    “另外，計劃四季度新設一個(gè)副總職位，我初步屬意辛黛?！?/br>
    這方面大家分別發(fā)表了看法。

    李澤率先提出問(wèn)題：“今年是不是還要再新設兩個(gè)副總職位？”

    溫良解釋道：“暫時(shí)只計劃新設一個(gè)副總職位，我的想法是半年為一個(gè)大職務(wù)晉升期，以季度為單位進(jìn)行小職務(wù)晉升?！?/br>
    汪婉瑜表達看法：“原則上三個(gè)月已經(jīng)足夠展現一個(gè)人的能力，預留三個(gè)月觀(guān)察是否能有更高視野，這安排沒(méi)問(wèn)題?！?/br>
    溫良又說(shuō)：“我們這些股東里面，只有小陳和老唐是行政崗位，小陳有別的安排，老唐你得再委屈委屈，至少要到明年三季度才能給你副總的頭銜?！?/br>
    聞言，唐普笑了起來(lái)，完全沒(méi)所謂的說(shuō)：“你都說(shuō)了是頭銜，我們這些人也不在意頭銜，在意能不能少干點(diǎn)非技術(shù)活~”

    “羨慕我是吧？”李澤濃眉一揚，十分得意的說(shuō)，“那就好好看好好學(xué)，早晚你也能輪到技術(shù)活兒~”

    唐普撇撇嘴，不帶搭理李澤的。

    博浪現在體系建設的核心點(diǎn)是減少行政空降。

    高級行政管理職務(wù)不直接社招，有能耐但有脾氣的，抱歉，佛太大，博浪容不下。

    要找的是有能耐從體系內爬出來(lái)的人。

    溫良愿意給所有博浪成員機會(huì )，只要你有本事，三級跳都行。

    第一個(gè)例子是楊韻，她當時(shí)距離部門(mén)經(jīng)理都有差距。

    暫時(shí)還沒(méi)有第二個(gè)例子。

    辛黛只能算是平穩晉升。

    倒是技術(shù)崗位無(wú)所謂，你有那個(gè)技術(shù)實(shí)力，立馬把銀總給頂了，銀總保證不說(shuō)二話(huà)。

    最后討論的是全員持股計劃草案。

    這其實(shí)是個(gè)棘手的事情。

    因為股份比例永遠只有100%，永遠只是在這個(gè)1上切分，如何合理的分配蛋糕，本身就是個(gè)麻煩事情。

    為了這份草案，李澤等人沒(méi)少熬死一些腦細胞。

    商量出來(lái)了一種在溫良看來(lái)仍只能算是過(guò)度的方案。

    是舶來(lái)品，叫TUP：時(shí)間單位計劃。

    初步計劃的是三年TUP計劃，即根據員工貢獻分配三年期的TUP股權，員工不需要花錢(qián)，可以獲得分紅權和增值權，三年后TUP股權清零。

    一般的計劃實(shí)施是每年獲得階段性分紅權，權益增值。

    即頭一兩年只能拿到股權總得分紅的一小部分，最后才能拿到全額。

    博浪這邊直接從第一年開(kāi)始拿股權所得分紅的100%，每年都拿全額，第三年結算增值收益，并清零TUP股份。

    總之，最終是以期權＋TUP兩種方式并行起草方案，再面向全員征求意見(jiàn)。

    -

    求月票