“Lau，可是我們不能什么都不做?！?/br>
    主持會(huì )議的蘋(píng)果公關(guān)某團隊負責人。

    “如果一個(gè)印象形成，認為iOS的體驗不如Stars，只要Stars發(fā)布了自己旳手機，我們的市場(chǎng)份額將面臨很大的風(fēng)險?！?/br>
    負責人強調了很多重點(diǎn)。

    身為一家大公司的公關(guān)事務(wù)成員，他有很多理由維護蘋(píng)果的品牌形象。

    盡管無(wú)論任何形式的模型分析都認為Stars過(guò)于孱弱，沒(méi)有根基，如同無(wú)根之水；

    盡管任何形式的分析都認為Stars絕對無(wú)法影響到蘋(píng)果在智能手機行業(yè)的領(lǐng)導地位；

    盡管普遍認為Stars至多只是安卓的一個(gè)分支，無(wú)需過(guò)多關(guān)心；

    但這些種種理由，都沒(méi)有讓這位負責人有半點(diǎn)輕視。

    Lau給出了一些理由：“產(chǎn)品與服務(wù)很難通過(guò)宣傳建立起印象，消費者也不會(huì )通過(guò)廣告來(lái)評判產(chǎn)品質(zhì)量?！?/br>
    負責人立即反駁：“可是Stars從體驗入手，他并沒(méi)有只是大肆的宣傳?！?/br>
    Lau不慌不忙：“但，消費者對任何形式的宣傳的印象是非常非常短暫的?！?/br>
    “而如果我們投入資源與力量在公眾中與Stars直接敵對，等于我們認同了Stars的優(yōu)秀，即，我們在主動(dòng)為全球消費者延長(cháng)這種印象?！?/br>
    “我認為這樣反而會(huì )有更多的消費者選擇嘗試Stars?！?/br>
    “與其在公眾層面糾纏，不如現在向集團相關(guān)部門(mén)提交警示文件，尤其是產(chǎn)品與服務(wù)部門(mén)，請他們斟酌調研游戲體驗占比，出于用戶(hù)合理需求的情況下優(yōu)化相關(guān)體驗?！?/br>
    “總之，我的意見(jiàn)是，現在這個(gè)階段，我們不能在公眾層面主動(dòng)給Stars制造機會(huì )，這將助長(cháng)事件熱度?！?/br>
    “如果我們一定要有公關(guān)處理，應該主動(dòng)避開(kāi)Stars?！?/br>
    聽(tīng)完Lau的完整陳述，負責人也逐漸理順了思路，他很坦然：“好吧，你說(shuō)服了我?！?/br>
    “……”

    很快，負責人綜合了意見(jiàn)，做出了決定。

    公關(guān)處理仍然是必不可少。

    不過(guò)手段多種多樣，靈活了許多。

    其中還有一條重點(diǎn)，請蘋(píng)果亞太關(guān)注博浪這家公司，了解更詳細的信息，摸清有關(guān)于手機業(yè)務(wù)的重要信息。

    同時(shí)，公關(guān)處理通過(guò)多種角度來(lái)傳遞蘋(píng)果的品牌影響力，而非正面提及Stars。

    另一方面，蘋(píng)果內部的產(chǎn)品與服務(wù)也有參照公關(guān)的警示進(jìn)行相關(guān)分析。

    事實(shí)上，iOS從推出以來(lái)，面臨的競爭一直都不小。

    越獄、iOS版的Cydia應用商店……等等，都影響了蘋(píng)果基于iOS與macOS的組合，更多的完善應用生態(tài)。

    不過(guò)也從另一個(gè)角度上，逼著(zhù)iOS不斷迭代得更優(yōu)秀。

    相比之下，目前階段Stars帶來(lái)的沖擊不是很大，畢竟在Stars之上還有更直接的競品安卓。

    而且安卓還屬于另一家大公司谷歌。

    …………

    很顯然，蘋(píng)果相關(guān)部門(mén)的負責人小看了博浪惡心人的程度。

    察覺(jué)到蘋(píng)果有公關(guān)上的應付行為后，博浪這邊立即有了反應。

    畢竟近期博浪主動(dòng)將業(yè)務(wù)重心放到了海外，自然是非常關(guān)注方方面面的反應。

    不僅如此，博浪主管推廣運營(yíng)等方面的人員，根本不關(guān)心這種應付行為是否是蘋(píng)果主導，反正就是要在輿論層面做出回應。

    相關(guān)討論風(fēng)向一個(gè)個(gè)形成。

    iOS有什么好的？

    為什么我們不能個(gè)性化使用自己的手機？