博浪這么大的公司，重點(diǎn)事務(wù)上自然是可一不可再。

    上次圖形界面設計、工業(yè)設計初稿沒(méi)能定下來(lái)，這次再定不下來(lái)，楊興山和戴禮就再無(wú)顏面。

    也說(shuō)明他們水準有問(wèn)題。

    畢竟公司給足了各方面的資源。

    名義上旳初稿，其實(shí)就是最后一次展現能力的機會(huì )。

    除非實(shí)在看不過(guò)眼，不然溫良也會(huì )視情況作出妥協(xié)。

    好在并不需要如此。

    三四十分鐘的會(huì )議，就把一切都定了下來(lái)，現在距離正式推出手機業(yè)務(wù)，只剩下一些盤(pán)外準備工作了。

    比如提前通過(guò)輿論傳播品牌形象。

    再比如選擇一個(gè)黃道吉日。

    若是有時(shí)間，還可以試試拆一拆白鵝的電商業(yè)務(wù)、羊城研究中心。

    線(xiàn)上會(huì )議結束后不久，博浪終端代理COO鐘正業(yè)走進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。

    與博浪小橙成立時(shí)不同。

    博浪終端光是注冊資本便有30億，又是博浪業(yè)務(wù)規劃最重要的一環(huán)，更是從業(yè)務(wù)層轉入基礎層的重心，框架很完善。

    依照西方工商業(yè)舶來(lái)品建立了組織架構。

    設立了CEO、COO、CFO三個(gè)管理職務(wù)，按需設立了各個(gè)部門(mén)。

    沒(méi)錯，博浪終端連CFO都有。

    不過(guò)第一任代理CFO是汪婉瑜直接指派，正如鐘正業(yè)這個(gè)代理COO是由李澤指派一樣。

    溫良一貫樂(lè )意放權，并不介意包括楊韻等人在內的高層管理人員建立自己的班底。

    他主要抓兩個(gè)東西。

    戰略規劃。

    內部人事，主要關(guān)注的是基層員工大眾需求。

    在內部人事方面，溫良有一點(diǎn)點(diǎn)反其道而行之的意思，不過(guò)其實(shí)是他從創(chuàng )業(yè)之初就有一幫志同道合的小伙伴，能文能武，自然無(wú)需過(guò)度關(guān)注高層管理。

    額外的，以博浪集團的發(fā)展框架與股權結構，溫良不擔心高層動(dòng)亂。

    哪怕是李澤要拉一幫人出去單干，隨他去好了。

    博浪從來(lái)都不是以產(chǎn)品運營(yíng)為導向的公司，而是以研發(fā)為導向的公司。

    但是！

    博浪偏偏在發(fā)展過(guò)程中建立起了平臺優(yōu)勢。

    更關(guān)鍵的是，博浪在研發(fā)上的投入也是一種難以跨越的優(yōu)勢。

    至于別的，掌控一家商業(yè)公司的核心是股權。

    在股權這個(gè)層面，誰(shuí)夠格動(dòng)搖溫良的實(shí)際控制地位？

    以及，誰(shuí)又夠格動(dòng)搖溫良在博浪的靈魂人物地位？

    ……

    鐘正業(yè)循規蹈矩的敲門(mén)、問(wèn)好，然后在溫良的示意下坐到辦公桌對面。

    現年29歲的鐘正業(yè)是博浪集團為數不多的年輕高層，除了聯(lián)合創(chuàng )始團隊外，暫時(shí)數他最年輕。

    有意思的是，鐘正業(yè)只是普通大學(xué)本科畢業(yè)生。

    在一干中高層行政管理人員中，學(xué)歷偏低。

    不過(guò)能從一群人中脫穎而出，任博浪終端代理COO，應該有兩把刷子。

    看了眼對面正襟危坐的鐘正業(yè)，溫良慢條斯理的開(kāi)口：“鐘經(jīng)理，澤總一力舉薦你為博浪終端COO，認為你很有運營(yíng)之才能?！?/br>
    “如今澤