/br>    回購了原有主要品牌創(chuàng )始人手上的股份，由博浪集團接手管理。

    留下了號稱(chēng)業(yè)界最專(zhuān)業(yè)的編輯團隊。

    極個(gè)別編輯不愿意留下，博浪并未過(guò)多挽留。

    同時(shí)，劉念……即‘破碗’被派遣進(jìn)駐原盛大文學(xué)，配合管理團隊完成公司改組，并配合管理團隊注入博浪的企業(yè)文化。

    簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是帶去博浪業(yè)界最佳的福利待遇。

    這也是博浪對所有整體打包投資并購的企業(yè)的通行做法。

    一句話(huà)，注入靈魂。

    跟基層員工，博浪從來(lái)不談虛的，只談錢(qián)。

    談錢(qián)也不能好好干，那也簡(jiǎn)單，請往別處。

    又一天后，由汪婉瑜代表博浪與盛大簽訂了合作框架，盛大文學(xué)這個(gè)名義從此將走向消失。

    接著(zhù)汪婉瑜代表博浪向PPS影音員工進(jìn)行了講話(huà)，PPS影音這個(gè)名義也從此將走向消失。

    其它的直播、動(dòng)漫、音樂(lè )、游戲等方面的小公司原有名義也將全部走向消失。

    而完成這些投資并購案，博浪總共需要支出125億左右的現金。

    當然，包括上個(gè)月談成但未開(kāi)始交割的40.2億資金，這里面最大的并購支出是盛大文學(xué)的40億，其余部分是45億左右用在了各種各樣的投資并購上。

    不過(guò)真正完成交割的，除了既定的40.2億，只交割了盛大文學(xué)的10億，和其它部分業(yè)務(wù)上的25億。

    總計是75.2億。

    這筆款項在上個(gè)月現金流最巔峰有160多億時(shí)，溫良便讓汪婉瑜做出了財務(wù)規劃。

    這里面有個(gè)閑不住的玩意，嗯……數學(xué)天才做了些微不足道的工作，協(xié)助公司搞出了比較易用的財務(wù)模型、風(fēng)控模型。

    據說(shuō)她還提出可以基于已經(jīng)逐步施行的集成財經(jīng)服務(wù)、集中支付中心，借助大數據與人工智能，建立敏銳經(jīng)營(yíng)體系。

    她叫鄭琪。

    屬于企業(yè)發(fā)展部的編外人員。

    天曉得溫良是怎么知道這玩意能這么用的。

    ……

    稍晚些時(shí)候，溫良發(fā)起了線(xiàn)上會(huì )議，除遠赴國外尚未回來(lái)的李澤和辛黛二人外，將包括已經(jīng)回國的林?zhù)櫟戎饕芾砣藛T全部拉入了會(huì )議。

    “一個(gè)事情，經(jīng)過(guò)40多天的投資并購，我們已經(jīng)初步構建了公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖，大社交生態(tài)布局初步完成，為了便于管理，需要對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構的梳理?！?/br>
    “請大家踴躍提出意見(jiàn)?！?/br>
    接著(zhù)，溫良主動(dòng)點(diǎn)了名：“周經(jīng)理，你負責相關(guān)業(yè)務(wù)角度，你先來(lái)說(shuō)說(shuō)你的看法?！?/br>
    周宏明的聲音很快傳了出來(lái)：“我個(gè)人的想法是借鑒行業(yè)的通行方式，組建形成一個(gè)互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群，將各個(gè)業(yè)務(wù)以平臺的形式整合起來(lái)?！?/br>
    陳嘉欣提出了反對意見(jiàn)：“這樣等同于一個(gè)集團規模了，可能會(huì )出現管理結構的混亂，這部分業(yè)務(wù)的員工規模已經(jīng)接近萬(wàn)人了?！?/br>
    沒(méi)錯。

    博浪一直在擴張，但除了最初為了解決研發(fā)人力問(wèn)題進(jìn)行過(guò)激進(jìn)式擴張，之后都是整體可控，有序擴張。

    之所以光是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的員工規模便近萬(wàn)人，是因為投資并購的緣故。

    PPS影音、盛大文學(xué)等等投資并購案幾乎都是整體打包并購。

    對基層員工來(lái)說(shuō)，幾乎等于只是換了個(gè)大老板，頂多是少了那么幾個(gè)熟悉的高管。

    而博浪集團除了博浪終端這家子公司以外，其它所有業(yè)務(wù)都是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺。

    事實(shí)上，博浪終端的員工數