傍晚，李澤惦念回羊城吃那口晚飯，趕在高峰點(diǎn)前坐上了私人航班飛離京城。

    澤總離開(kāi)酒店時(shí)，溫良同學(xué)連屁股都沒(méi)挪一下。

    懶。

    他尋思這玩意反正連口晚飯都不一起吃，肯定是惦記羊城的小對象了，而不是嘴上言之鑿鑿吃膩了地道不地道的京城菜。

    再說(shuō)，這么熱的天，多麻煩。

    李澤早已習慣溫良的作風(fēng)，當然沒(méi)什么想法。

    跟李澤差不多一路回羊城的博浪員工不多，更多的人留在了京城將各類(lèi)事情收尾。

    比如有周中趕來(lái)了京城的鐘正業(yè)，如無(wú)意外，他將出任博浪通訊業(yè)務(wù)的CEO。

    雖然不是依照一般傳統順序接替李澤出任博浪終端CEO，但也一樣是三級跳了。

    沒(méi)辦法，創(chuàng )業(yè)型公司要么很好混，要么很難混。

    類(lèi)似的例子有小高粱這種創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，也是發(fā)展迅猛的典型，眼下已經(jīng)奔著(zhù)數百億美元估值去了。

    而且能不能跟著(zhù)喝湯還得看雷老板臉色。

    畢竟雷老板還是很會(huì )玩資本的，14年中小高粱估值就到了一個(gè)非?？鋸埖姆逯蹈叨?，450億美元，無(wú)非是之后18年小高粱上市市值換算下來(lái)卻只有480億美元。

    要不是小高粱內部體系不是很恰當，大多數高管是空降的話(huà)，小高粱內部大多數員工也能時(shí)常體驗三級跳。

    但要是難混的話(huà)，那就是非常難混了。

    可能剛加入立馬就發(fā)不出工資。

    類(lèi)似的例子是博浪前身的華美立明，半年多時(shí)間沒(méi)招過(guò)人，都是創(chuàng )始團隊自己補貼吭哧吭哧干，最后還差點(diǎn)散伙。

    兩個(gè)極端。

    當然中間例子也有，而且是最多的……就市面上一抓一大把的幾十號人小規模企業(yè)，號稱(chēng)自己是成立多少多少年的，就是初創(chuàng )、長(cháng)期創(chuàng )、最后變小規模成熟企業(yè)。

    創(chuàng )業(yè)這玩意就這癟犢子樣兒。

    ……

    連李澤離開(kāi)都沒(méi)動(dòng)彈的溫良忽然起身，然后……換了個(gè)地方坐，雖然房間的空調溫度很舒適，但所有椅子都不是網(wǎng)面，久坐屁股熱。

    不片刻，立夏提著(zhù)個(gè)大公文包走了進(jìn)來(lái)。

    掏出一沓文件遞給溫良后，立夏匯報起來(lái)：“根據您的需求，我們收集了多個(gè)維度的資料，這是最終整理妥當的匯總文件?！?/br>
    “其中第一項是關(guān)于科技行業(yè)客觀(guān)評價(jià)體系?！?/br>
    “第二項是關(guān)于……”

    “……總計是六大項，十五小項的歸總重點(diǎn)內容，其中詳細資料在這里?！?/br>
    說(shuō)著(zhù)，立夏從公文包中搬出一沓又一沓的文件，酒店套房客廳的茶幾一顫一顫的，似乎是抗議不堪重負。

    “我們進(jìn)行了客觀(guān)匯總，詳細資料中包含一部分行業(yè)人士的主觀(guān)意見(jiàn)，也包含一部分特意整理的公眾主觀(guān)意見(jiàn)，有附錄援引網(wǎng)站，以及部分被超過(guò)萬(wàn)人次網(wǎng)友贊同意見(jiàn)發(fā)布者的在線(xiàn)聯(lián)絡(luò )方式，主要集中領(lǐng)域是地產(chǎn)相關(guān)項?！?/br>
    “其中包含幾個(gè)算是初級智囊團角色的公開(kāi)言論，他們的言論代表了某一類(lèi)利益相關(guān)群體的傾向性，這種傾向性從客觀(guān)上認為是半私半公半利己，最早可以追溯到2010年，部分觀(guān)點(diǎn)正在被執行……”

    立夏很有準備，侃侃而談：“此外，也部分匯總了荀子性惡論的觀(guān)點(diǎn)……”