星海這個(gè)品牌從規劃之前，便已經(jīng)考慮到了狹義需求與廣義追求。

    當然，為了品牌的生存與延續，必須以狹義需求為主。

    所謂的狹義需求很簡(jiǎn)單，無(wú)論前期進(jìn)行何種程度的瘋批研發(fā)投入，產(chǎn)品上市之后都必須要追求利潤。

    通俗的說(shuō)，就是一定要有利潤空間還要多賣(mài)。

    星海系列即手機這個(gè)產(chǎn)品，從面市以來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)十分成功，直接初代即封神級！

    自然而然的，廣義追求逐漸成為產(chǎn)品上市需考慮的一份子。

    廣義追求涉及到的東西就比較多了。

    首先是產(chǎn)業(yè)鏈盡可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪終端成立之前解決的都是產(chǎn)業(yè)鏈中非核心零部件的自主可控。

    其次是生態(tài)的領(lǐng)先性、用戶(hù)習慣性、體驗感。

    然后還有包括盡可能影響乃至控制國際同行在華產(chǎn)品定價(jià)策略、在行業(yè)內具備領(lǐng)先優(yōu)勢以擁有行業(yè)主導級話(huà)語(yǔ)權、搶先占據‘未開(kāi)發(fā)/未知’領(lǐng)域生態(tài)位擴大領(lǐng)先優(yōu)勢、……

    這些廣義追求其實(shí)是相關(guān)聯(lián)的。

    把這些五花八門(mén)的追求串聯(lián)起來(lái)的約束點(diǎn)為：博浪是家中國企業(yè)。

    有前置條件的為本土科技商用化崛起付出努力，理所應當。

    于是，在星海新一代新品手機2/2Pro又一次大獲成功之后，更具體的消費電子終端產(chǎn)品規劃也被提了出來(lái)。

    從新規劃的產(chǎn)品線(xiàn)可以看出來(lái)，就是后世所有手機廠(chǎng)商都想追求而只有蘋(píng)果相對更靠近的方向。

    先以手機、平板、電腦三個(gè)硬件形成第一個(gè)生態(tài)圈，然后加入手表、家居音響等主要硬件設備形成一個(gè)大生態(tài)圈，并以軟件的形式擴散到汽車(chē)、電視等行業(yè)。

    而諸如無(wú)線(xiàn)充電、耳機、觸控筆、鍵盤(pán)鼠標等等，則屬于必要補充部分。

    星海品牌發(fā)展時(shí)間十分短暫，所以在很多方面有所欠缺，比如第一個(gè)生態(tài)圈里的另外兩個(gè)硬件產(chǎn)品目前還在初級發(fā)展階段。

    拋開(kāi)從規劃上就定位為過(guò)渡產(chǎn)品的星海初代平板不談，星海電腦系列之所以處于初級階段，受限于兩個(gè)主要原因：核心零部件自主程度不夠拔尖、用戶(hù)生態(tài)落后。

    產(chǎn)品本身具備被廣泛接受使用的基礎！

    而相比處于概念形態(tài)的筆記本類(lèi)目來(lái)說(shuō)，已開(kāi)放銷(xiāo)售的星海桌面和星海工作站更傾向于滿(mǎn)足消費者將其作為生產(chǎn)力工具的需求。

    ‘星辰靈境’以取巧的方式初步在用戶(hù)生態(tài)上達成了這一點(diǎn)。

    因為所謂星辰靈境其實(shí)通俗的說(shuō)法是——星辰桌面虛擬化，以軟件的形式構建一個(gè)虛擬機去運行Windowscao作系統。

    借助首家星海旗艦店揭幕這樣一個(gè)契機，既高調又不高調的推出‘星辰靈境’，屬于一種商業(yè)策略。

    而相對走到了很前面的星海手機產(chǎn)品，則已經(jīng)開(kāi)始一一攻略廣義追求。

    首先是……

    無(wú)論從任何角度來(lái)說(shuō)都是全球最具影響力最具代表的iPhone系列，其在華定價(jià)策略受到了星海系列過(guò)于成功形成沖擊帶來(lái)的影響，在最新一代產(chǎn)品上主動(dòng)下調了在華起售價(jià)格。

    哪怕只是200元這樣一個(gè)微小的下調，也很重要！

    其次是產(chǎn)品供應鏈自主可控乃至自主知識產(chǎn)權程度已遠超預期，成為了全球最獨特的存在。

    然后是其用戶(hù)生態(tài)已足夠領(lǐng)先，且給用戶(hù)帶去了充分的體驗感，已經(jīng)形成了相對穩定的用戶(hù)習慣性等等等等……

    于是，解決了許多難題后，擺在博浪眼前的難題又發(fā)生了變化。

    李澤用無(wú)線(xiàn)感慨的口吻說(shuō)道：“我們還是小看了我們砸錢(qián)這個(gè)舉動(dòng)帶來(lái)的‘魅力’，也小看了我們自身的優(yōu)秀