張義仁的思維還停留在世界上的人分為好人和壞人的階段，在他看來(lái)，自己是推廣部的人，投向了張總那邊，就是背叛了推廣部，就是壞人，這是他心理上所無(wú)法接受的。有這種想法，說(shuō)明張義仁還很單純，根本就不了解這個(gè)社會(huì )的復雜和現實(shí)。年輕人剛走上社會(huì )，會(huì )看不慣很多事情，比如職場(chǎng)上的爾虞我詐，比如有些人遇人遇事的圓滑做法，拍領(lǐng)導馬屁之類(lèi)的，這些在他們眼里，都是“壞人”的表現。

    等到這些年輕人在社會(huì )上栽了跟頭，碰得頭破血流，身上的棱角慢慢被磨平，開(kāi)始慢慢接受這些東西之后，就會(huì )明白一句話(huà)的深刻含義：世界上沒(méi)有永遠的朋友和敵人，只有永恒的利益。在職場(chǎng)和官場(chǎng)上，這句話(huà)會(huì )被完美的詮釋?zhuān)苍S之前還是爭斗不止的兩個(gè)死對頭，當利益到來(lái)的時(shí)候，就會(huì )聯(lián)手合作，而原本親密無(wú)間的朋友，也會(huì )因為利益反目成仇。

    至于做事圓滑，拍領(lǐng)導馬屁，相比之下，就是微不足道的事情了。有些時(shí)候，為了利益，為了生存，很多人不得不去做一些自己不喜歡的舉動(dòng)，去爭取的利益。遇到一個(gè)喜歡馬屁的領(lǐng)導，不拍領(lǐng)導馬屁怎么辦？別人都拍你不拍，時(shí)間久了，好事還輪得到你？獎金什么的還輪得到你？

    張義仁不想投向張總那邊，是因為他覺(jué)得自己是推廣部的人，怎么能投到生產(chǎn)部張總的旗下，反過(guò)來(lái)對付自己的頂頭上司，推廣部的老大柯梁源？他卻沒(méi)有想過(guò)，自己進(jìn)入推廣部之后，又得到了什么？

    創(chuàng )意和方案被盜用，一到關(guān)鍵時(shí)刻就被踢出去當炮灰，兩個(gè)同事除了排擠他欺負他之外，對他沒(méi)有任何的善意，也就是在一起吹牛聊天看美女圖片的時(shí)候，還像是和睦的同事關(guān)系。如果說(shuō)他要背叛推廣部，其他人也真的沒(méi)有可以指責他的理由。

    只是張義仁當時(shí)還沒(méi)那個(gè)眼光，看透柯總監的舉動(dòng)，他還不知道自己曾經(jīng)被踢出去過(guò)當炮灰，不過(guò)光是盜用創(chuàng )意和不給相應價(jià)值的薪酬，就已經(jīng)足以看出一切了。

    如果換了一個(gè)在職場(chǎng)上廝混過(guò)一段時(shí)日的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，一定會(huì )在時(shí)間同意朱飛的建議，投到張總那邊去，因為仔細用腦子想想，就知道張總在優(yōu)雅公司內部勢力的強大，不管是從職位還是從與老板的人際關(guān)系，張總都要比柯總監強很多。張總可是當年跟著(zhù)老板一起打天下的嫡系，怎么不比一個(gè)半路出家，靠忽悠吃飯的推廣部總監強？而且張總手下有多少個(gè)部門(mén)，有多少員工受他管理？推廣部的確掛了個(gè)總監的名號，可實(shí)際上手下只有三個(gè)人，明眼人一看就知道孰強孰弱。

    但是張義仁還是沒(méi)有答應，他過(guò)不了心里那個(gè)坎。

    “兄弟，不是我說(shuō)你，能跟著(zhù)張總混，真的比跟著(zhù)老柯強得多，你看看老柯都對你做了些什么？剽竊你的創(chuàng )意，把你的方案當成他的，還不給你開(kāi)個(gè)高一點(diǎn)的工資。這種事兒那里像一個(gè)領(lǐng)導做的？聽(tīng)我的，跟張總混吧，老柯那邊真不行?！敝祜w勸道。

    “還是算了，我就算想跟張總混，也沒(méi)辦法混啊，生產(chǎn)上的那一套我又不懂，我只會(huì )做做推廣方案，等等看吧，說(shuō)不定蒙自源那邊過(guò)幾天就給我打電話(huà)，讓我去面試了，要是找到新的工作，我就不干了?！?/br>
    “行，反正你在推廣部是挺窩心的，要是有更好的工作機會(huì )，就去別的公司做，不要在這里耗時(shí)間?！敝祜w看到說(shuō)不動(dòng)張義仁，也就不再勸說(shuō)了，其實(shí)他的目的和利益已經(jīng)達到了，他把柯總監盜用張義仁方案的這件事兒通過(guò)亢中平傳遞給了張總，這已經(jīng)立了很大的功勞了。

    兩個(gè)人又聊了兩句，各自沖涼之后，躺下午休。

    下午上班，依然是跟幾位廣告公司的大師開(kāi)討論會(huì )，不過(guò)這是最后一次討論會(huì )，幾位大師拿來(lái)的方案模板，都已經(jīng)討論完畢了，這些東西總結歸納之后，按照幾位大師的說(shuō)法，他們會(huì )把方案帶回公司去，再進(jìn)行團隊的討論和策劃，形成一個(gè)切實(shí)可行的方案。方案會(huì )在一個(gè)月之內發(fā)給高太，包括品牌標識這些元素的