天的一些話(huà)題也相對的放開(kāi)了不少，他最關(guān)心的當然還是在藍馬工作的前途，于是再次向甄經(jīng)理問(wèn)起了之前的問(wèn)題，為什么甄經(jīng)理會(huì )跟他說(shuō)，藍馬沒(méi)有他想象的那么好。

    甄經(jīng)理告訴他，藍馬以前的效益的確很好，特別是東莞分公司的發(fā)展特別快，但是從今年年初開(kāi)始，分公司的發(fā)展就開(kāi)始停滯不前了，工資收入增長(cháng)也進(jìn)入了相對停滯的狀態(tài)，以前普通職員加上季度獎，平均月收入的確在八九千左右，可是現在，恐怕會(huì )是一種奢望了。

    原來(lái)以前藍馬公司真的可以月入過(guò)萬(wàn)的，張義仁聽(tīng)到這個(gè)信息，心中充滿(mǎn)了激動(dòng)和震驚，不過(guò)，他又奇怪起來(lái)，為什么現在會(huì )進(jìn)入停滯期？

    甄經(jīng)理告訴他，這是經(jīng)濟大環(huán)境造成的，2008年的亞洲金融危機，導致經(jīng)濟發(fā)展放緩，東莞這個(gè)以加工制造業(yè)為龍頭的城市，因為出口和加工的減少，經(jīng)濟也開(kāi)始大幅度下滑，很多工廠(chǎng)都搬離了東莞，去了東南亞小國。

    因為工廠(chǎng)少了，人員少了，收入高的人群少了，藍馬這種高檔飲料在東莞的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)當然也少了，這是一個(gè)必然的結果，因為產(chǎn)品是需要消費者來(lái)購買(mǎi)的，當消費者基數降低，銷(xiāo)量下滑是必然結果。

    其實(shí)甄經(jīng)理說(shuō)的只是淺層次和小范圍的影響，2008年亞洲金融危機所產(chǎn)生的影響，在后來(lái)的十年間，有很多經(jīng)濟學(xué)家做了各種各樣的分析，各自的觀(guān)點(diǎn)都不同，不過(guò)有一點(diǎn)是相同的，那就是房地產(chǎn)經(jīng)濟崛起，把中國的經(jīng)濟拖進(jìn)了房產(chǎn)經(jīng)濟的泥潭，而大范圍的通貨膨脹導致人員成本急速上升，工地搬磚比白領(lǐng)收入都高，東莞制造業(yè)都是靠廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展起來(lái)的，最新222。0㎡勞動(dòng)力成本快速上升，這些企業(yè)當然呆不下去了，就轉移到了東南亞小國，那邊有更廉價(jià)的勞動(dòng)力，還有更優(yōu)惠的政策。

    至于這一切的變化是好是壞，這是個(gè)經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題，更是個(gè)政治問(wèn)題。咱們是，還是莫談國事。

    市場(chǎng)大范圍的影響導致藍馬飲料在東莞的銷(xiāo)量急速放緩，公司人員的工資和待遇自然也是放緩的，按照甄經(jīng)理的話(huà)，張義仁來(lái)的真不是時(shí)候，在藍馬效益最差的時(shí)候，進(jìn)了企業(yè)。

    可問(wèn)題是，如果不是藍馬效益變差，如果不是剛好要做這個(gè)CRM系統，張義仁也是沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入藍馬公司的，所以，張義仁沒(méi)有選擇的資格，而且，藍馬對他來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的學(xué)習環(huán)境，他要在這里學(xué)習，為自己的職場(chǎng)人生增加含金量。

    所以，甄經(jīng)理的一番話(huà)，并沒(méi)有打擊到張義仁，張義仁一副無(wú)所謂的說(shuō)道：“沒(méi)關(guān)系的，我來(lái)藍馬就是為了學(xué)習，收入低一點(diǎn)也是沒(méi)關(guān)系的?！?/br>
    他說(shuō)這話(huà)真的是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，因為他有小市場(chǎng)擺攤的收入墊底，藍馬的工資多個(gè)幾千塊或者少個(gè)幾千塊，真的影響不大。

    甄經(jīng)理笑著(zhù)搖了搖頭：“出來(lái)打工，不都是為了錢(qián)嘛，哪有真的不在乎錢(qián)的?！?/br>
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