就要講一下藍馬內部的規則。

    藍馬公司的組織架構有點(diǎn)獨特，大部分銷(xiāo)售公司都是銷(xiāo)售部為尊，其余部門(mén)跪舔，而藍馬公司則是財務(wù)部為大，銷(xiāo)售部次之，其余部門(mén)跪舔。藍馬公司給員工發(fā)獎金，是以季度結算的，而且，是下一季度結算，也就是說(shuō)，其實(shí)是變相的壓了你三個(gè)月的獎金，如果你想辭職跑路，最少要虧三個(gè)月的獎金，這也是一種變相的穩定人員變動(dòng)的方式，不過(guò)藍馬公司工資高，福利好，按照藍馬老員工的說(shuō)法，藍馬只進(jìn)不出，還沒(méi)有什么人主動(dòng)跳槽。

    因為藍馬特殊的組織架構，所以，發(fā)季度獎金的時(shí)候，財務(wù)部的獎勵是相對較高的——當然，是沒(méi)辦法超過(guò)銷(xiāo)售部的，卻比推廣部要高，而相比之下，這兩個(gè)部門(mén)的工作其實(shí)很輕松，又不用背黑鍋，而推廣部獎金雖然排在第三，可是工作十分辛苦——遇到戶(hù)外活動(dòng)，站在南方的大太陽(yáng)下面，一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，人就曬脫皮了，更不要提做活動(dòng)還經(jīng)常搞到夜里一兩點(diǎn)，白天還要正常去上班。

    如果說(shuō)，獎金少點(diǎn)，不背黑鍋，甄經(jīng)理的抱怨也不會(huì )那么大，可是推廣部做了那么多工作，卻天天都是甩鍋的對象——銷(xiāo)量下滑，是推廣部推廣工作做的不到位；利潤產(chǎn)出比下滑，還是推廣部做活動(dòng)花錢(qián)太多。銷(xiāo)售部和財務(wù)部都往推廣部頭上甩鍋，甄經(jīng)理又怎么不惱火？

    等到張義仁在藍馬做的時(shí)間久了，從老員工哪里聽(tīng)到了很多以前的八卦，才知道甄經(jīng)理為什么會(huì )如此憤慨。其實(shí)張義仁進(jìn)入藍馬公司的時(shí)候，推廣部的工作相對已經(jīng)沒(méi)有那么辛苦了，東莞辦事處升級成了東莞分公司，推廣費用支持也高了很多，有錢(qián)請廣告公司幫著(zhù)做活動(dòng)，而且推廣部也招進(jìn)了好幾個(gè)同事，比如蔣紅軍，黃燈亮和張義仁，這都是后來(lái)招進(jìn)來(lái)的。

    而最早是東莞辦事處的時(shí)候，推廣部就只有甄經(jīng)理和林燕兩個(gè)人，還有一個(gè)男員工，但是做了沒(méi)多久，就受不了那罪，辭職不干了。

    藍馬工作做戶(hù)外活動(dòng)，是要求效果的，一場(chǎng)戶(hù)外籃球比賽，是有明確規定的，至少多少個(gè)A字牌展示，多少個(gè)廣告帳篷，多少個(gè)廣告太陽(yáng)傘。那太陽(yáng)傘的重量倒是沒(méi)什么，可問(wèn)題是插太陽(yáng)傘的底座，是個(gè)四方的水泥塊，中間澆筑著(zhù)一根空心鐵管，鐵管是用來(lái)插太陽(yáng)傘的。

    這樣一個(gè)水泥塊，保守重量也有二三十斤，而一場(chǎng)戶(hù)外活動(dòng)，要擺幾十個(gè)到上百個(gè)太陽(yáng)傘（總公司規定，必須形成規模），當時(shí)做活動(dòng)，推廣部就只有甄經(jīng)理和林燕兩個(gè)人，林燕是女孩子，甄經(jīng)理不好意思讓她搬重物，就自己一個(gè)人搬這些太陽(yáng)傘底座，一場(chǎng)活動(dòng)要搬那么多水泥座，擺好一場(chǎng)活動(dòng)所需的物料，最少要他兩三個(gè)小時(shí)忙活，到了夜里活動(dòng)結束，更是忙到凌晨三點(diǎn)多才結束，整個(gè)人都虛脫了，可第二天早上還要照常上班。

    這樣的勞動(dòng)強度，還要背黑鍋，換做是誰(shuí)，不是一肚子抱怨？

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