接下來(lái)的這幾天，張義仁就一直忙著(zhù)夜店推廣的事情，時(shí)間很快，藍馬公司在夜場(chǎng)為期十天的推廣很快就結束了——企業(yè)在做推廣的時(shí)候，并不是無(wú)腦燒錢(qián)，特別是在新渠道做推廣開(kāi)發(fā)活動(dòng)，都是有步驟有計劃的，更何況夜店的推廣是很花錢(qián)的，公司也很rou痛，要是一個(gè)勁兒燒錢(qián)，看不到效果，東莞分公司又怎么向總公司交代？

    不過(guò)，藍馬公司對進(jìn)入夜場(chǎng)銷(xiāo)售，還是很有信心的，因為公司也做過(guò)這方面的調查，中國的夜場(chǎng)里流行喝酒配飲料，綠茶和雪碧就是其中的佼佼者。這種天朝特色的調酒方法，被老外不知道吐槽了多少遍，人家老外喝酒要么是加冰，要么就是純喝，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)還有加綠茶和雪碧的。

    之前公司特意一起品嘗過(guò)洋酒調配的口感，這些洋酒不管是配綠茶，還是配雪碧，都不如和藍馬配出來(lái)的口感，因為藍馬本來(lái)就是高糖的酸性維生素飲料，酸酸甜甜的，又怎么會(huì )難喝呢？

    所以，公司這次做推廣，那可是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，想徹底打開(kāi)夜店渠道，讓公司的銷(xiāo)量再上一個(gè)新臺階。

    推廣活動(dòng)結束之后，公司一直在觀(guān)察著(zhù)各夜場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷(xiāo)量，卻發(fā)現銷(xiāo)量跟以前似乎沒(méi)多大的起色，增長(cháng)倒是有增長(cháng)，但是那增長(cháng)的幅度，真的如同雞肋一般，食之有味，棄之可惜。

    公司在一番研究討論之后，決定進(jìn)行第二輪的夜場(chǎng)推廣活動(dòng)，而這一次，規模擴大了一倍，從原本的十家夜場(chǎng)，擴大到了三十家，因為在研究討論的時(shí)候，有人提出，夜場(chǎng)的客源流動(dòng)性比較大，大家都愛(ài)嘗鮮，這家玩膩了就去那家，忠實(shí)客戶(hù)卻少之又少。

    所以，之所以銷(xiāo)量增長(cháng)幅度不大，是因為五家夜店連續十天的推廣，總共覆蓋場(chǎng)次也就是五十場(chǎng)而已，也許消費者根本就遇不到幾場(chǎng)。這么推測的確也有幾分道理，因為消費習慣是需要培養的，就比如涼茶飲料會(huì )長(cháng)年累月的廣告轟炸，什么吃火鍋上火喝涼茶，熬夜上火也要喝涼茶，好像只要是跟上火有關(guān)，都能一瓶飲料包治一樣。

    可實(shí)際上，你去問(wèn)問(wèn)老中醫，不同類(lèi)型的上火吃的中藥根本就不一樣，更何況市面上的涼茶飲料只是飲料而已，效果微乎其微，真正的涼茶是廣東街頭，那些街邊鋪面熬制的中藥涼茶，苦到讓你懷疑人生，卻效果極佳。

    雖然事實(shí)是這樣，哪怕張義仁明知道涼茶飲料沒(méi)什么效果，可是吃火鍋的時(shí)候還是會(huì )習慣叫一瓶，這就是推廣宣傳的可怕性，它已經(jīng)深入了你的潛意識。

    因此，有人提出夜場(chǎng)的銷(xiāo)量不佳可能是消費者培育度不夠，幾乎所有人都在同一時(shí)間贊同了，為了夜場(chǎng)渠道的美好前景，公司真的是下了血本，直接把規模擴大到了三十家，這費用可是至少要翻三倍的。

    因為規模擴大，推廣部本來(lái)就不足的人手，那就更不夠用了，上一次做推廣，最新222。0㎡張義仁還能隔天盯一家店，這次三十家，分給他的都有六家夜場(chǎng)，要是他一晚上盯一家，十天下來(lái)還不夠輪兩圈。

    所以，公