近。

從旁人的角度看，這對老友似乎毫無(wú)間隙，不僅有合作關(guān)系，而且合作的還相當愉快。

趙思青顯然也有同樣的誤解，坐在長(cháng)桌的另一端，眉頭緊緊擰成一團，投過(guò)來(lái)的眼神充滿(mǎn)厭惡，不確定是針對張任還是羅鑫，又或許兩者兼而有之。

會(huì )議正式召開(kāi)，DCG的董事長(cháng)作為主持人登臺，逐一介紹完管理層人員后，宣布此次參加會(huì )議的股東人數、代表股數。緊接著(zhù)，他便邀請股東大會(huì )的發(fā)起人上臺，介紹提交審議的定向增發(fā)方案。

趙思青起身，以第一大股東、華辰資本代表的身份，宣讀了事先準備好的議案。

在這份方案中，排名靠前的十大流通股股東，將以超出發(fā)行價(jià)30%的價(jià)格，按比例增持DCG公司的股份。一旦該方案獲得通過(guò)，華辰手中的股票就會(huì )超過(guò)50%，從而繞開(kāi)二級市場(chǎng)，直接擁有控股地位。

盡管多數股東都對如此霸道的定增方案不滿(mǎn)，無(wú)奈手中的投票權有限、人微言輕，根本無(wú)法對抗大股東的意志。一些散戶(hù)只好不顧會(huì )場(chǎng)紀律，大聲嚷嚷著(zhù)表示反對，很快便被工作人員“請”出門(mén)外。

董事長(cháng)強行推動(dòng)表決：“還有股東發(fā)言嗎？沒(méi)有的話(huà)，請大家投票……”

會(huì )場(chǎng)前排的座位上，一只長(cháng)手懶洋洋地舉起來(lái)，成功吸引了大家的注意力。

第二大股東羅氏建工的席位上，氣質(zhì)出眾的年輕男子撐著(zhù)桌子，緩緩站起身來(lái)，順便拍拍旁邊人的肩膀，似是讓對方放心。

眼尖的股東認出他是瑞信資本的張任，那一旁坐著(zhù)的，恰是羅氏建工的羅鑫。

會(huì )場(chǎng)很大，參加會(huì )議的股東也很多，隔著(zhù)遙遠的距離，大家看不清胖子臉上的尷尬神情，更猜不到兩人曾爆發(fā)過(guò)怎樣激烈的沖突。他們只知道有人對定增方案持異議，第二大股東會(huì )為自己出頭，心中迅速燃起新的希望：事情或許還有轉機。

“大家好，我是張任，很榮幸能夠參加此次大會(huì )?！?/br>
站在主席臺上，他十分自然地介紹自己的身份，既不說(shuō)謊，也沒(méi)有刻意撇清和羅氏建工的關(guān)系：“我雖然站在這里代表瑞信資本，但是和羅氏建工一樣，我們關(guān)注的向來(lái)是一家公司的長(cháng)期成長(cháng)，而非短期利益?！?/br>
臺下響起零星掌聲，張任愈發(fā)胸有成竹道：“華辰希望進(jìn)一步加大對DCG的投資，是對DCG的未來(lái)有信心，但卻攤薄了大家手中的股份，恐怕不是解決問(wèn)題的最好方案?！?/br>
環(huán)顧四周，看到靠門(mén)站著(zhù)的那聘婷身影，他只覺(jué)得內心充滿(mǎn)力量，準備好的稿子脫口而出，就像現場(chǎng)發(fā)揮般充滿(mǎn)了說(shuō)服力。

“因此，我們建議，即便增發(fā)也應該面向公司內部的管理層和員工，而非機構投資人?！?/br>
此言一出，不止是趙思青和羅鑫，包括臺上坐著(zhù)的DCG高管都愣住了——他們只想通過(guò)華辰資本控股實(shí)現管理層回購，哪里想到還會(huì )有人直接提出內部定增？

張任清清喉嚨，結合財務(wù)報告上的薪酬比例、人員配置、公司發(fā)展方向，逐一論證員工持股的可行性，推導出股權激勵比提高薪酬待遇更有效率的結論，以釜底抽薪的方式，全面否定了華辰資本的方案。

如果單獨提出內部定增方案，除了管理層，恐怕不會(huì )有人同意；但與華辰表現出的強勢態(tài)度相比，羅氏建工和張任的建議就有了明顯的合理性，不失為一個(gè)能讓多方滿(mǎn)意的替代性解決方案。
<