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    “不管是工分制還是平權股份制都可以，讓工人把屬于自己的利潤拿去參與投資擴大再生產(chǎn)?！?/br>
    “在需要擴大再生產(chǎn)的時(shí)候，還可以發(fā)行企業(yè)內部債券，以高于銀行定期利率但低于貸款利率的方式吸引員工參與投資?！?/br>
    “不過(guò)此模式的缺陷在于利率是剛性的，如果合作社虧損呢，怎么還？所以我個(gè)人覺(jué)得不如工分制?！?/br>
    “新人和老人的投資工分和工資工分如何確立？可能要先約定一個(gè)比例，譬如所有人都拿50%的工分去投資。然后把工資工分看做活期收入，投資工分看作定期收入?！?/br>
    “用個(gè)人的活期除以群體的活期得出個(gè)活占群活比；再用個(gè)人的定期除以群體的定期得出個(gè)定占群定比。用前一個(gè)比值，比上后一個(gè)比值，如果是1：1，則說(shuō)明當事人符合約定好的投資參與比率。如果是0.9或更低值：1=0.9或更低，說(shuō)明是老人，定期多活期少，可以每月多解凍一些投資工分；如果是1：0.9或更低的數值=1.11或更高，說(shuō)明是新人且參與投資較少，可以每月多凍結一些工資工分為投資工分?！?/br>
    “工分對現金的兌換，一般是當月或當年產(chǎn)值，除以所有解凍及為凍結的工分，得出每工分值多少元現金的。所有人的勞動(dòng)以工分記賬，都能參與生產(chǎn)力發(fā)展紅利的分紅?！?/br>
    “當然，經(jīng)理人可以有一份管理者工資工分，并且先期投入的錢(qián)可以算投資工分，將來(lái)逐漸退出。這里需要計算一下溢價(jià)?！?/br>
    臺上京生教授慷慨陳詞。

    臺下衣冠楚楚的男女們交頭接耳：“他在說(shuō)些啥？我怎么一點(diǎn)兒都聽(tīng)不懂？”

    “我也不知道。跟著(zhù)點(diǎn)頭鼓掌就是了?！?/br>
    這些人大多是拿年薪的企業(yè)中高層管理人員，既不是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者，也不是拿月薪、周薪的底層職工。因此對底層員工的薪酬分配問(wèn)題并不十分敏感。對于年薪幾十萬(wàn)的人來(lái)說(shuō)，月薪多一千少一千確實(shí)無(wú)關(guān)痛癢。

    一直點(diǎn)頭鼓掌倒是挺累的，真夠難為他們的。

    ……

    ……

    眾人在聽(tīng)不懂又要拍巴掌的狀態(tài)中煎熬了相當長(cháng)的一段時(shí)間，直到空中響起了飛行器的引擎聲。

    這位來(lái)如救星一般，給會(huì )場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。

    王承疇終于到了。

    他是明星企業(yè)森科技的締造者，是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)者的引路人。

    他的名言被廣大青年創(chuàng )業(yè)者廣為傳頌。

    其中最有名的名言要數這句：選對了風(fēng)口，連陸豚都能飛起來(lái)。（陸豚，大型陸生奇蹄目哺乳類(lèi)動(dòng)物，為rou用經(jīng)濟牲畜，最大的特點(diǎn)是朝天的鼻子、招風(fēng)的耳朵和笨重的身體。）

    飛行器降落，儒雅的明星企業(yè)家大步走過(guò)紅毯，和出來(lái)迎接的官員、嘉賓、主辦方代表一一握手。

    在場(chǎng)的很多人紛紛開(kāi)始打手機、開(kāi)視頻、發(fā)送衛星消息（老板可能在同步軌道上）給自己的上司通報最新消息。

    王承疇是個(gè)很多人都想見(jiàn)一見(jiàn)的紅人。

    不僅可以通過(guò)跟他交流思想獲得創(chuàng )業(yè)的靈感，而且說(shuō)不定有機會(huì )能跟著(zhù)一起發(fā)財。

    再不濟，同框合影留念，放到自己的辦公室里，也夠吹上三五年的。