公司所有人關(guān)系都很好?，F在不知道該怎么處置他。想問(wèn)問(wèn)你的意見(jiàn)?！?/br>
電話(huà)那端，韓廷安靜聽(tīng)完她一長(cháng)段話(huà)后，只問(wèn)了句：“你能想到的只有這些？只是怎么處理這個(gè)員工？”

紀星張了張口，一頭霧水，她沒(méi)明白。

但他沒(méi)接著(zhù)解釋?zhuān)@然不打算自問(wèn)自答。

在長(cháng)時(shí)間的仿佛帶有重量的沉默中，紀星被他那無(wú)形的壓力逼迫得腦子飛轉，試探著(zhù)問(wèn)：“你是說(shuō)還有別的問(wèn)題么？比如，先查清楚……事情怎么發(fā)生的？”

他接過(guò)話(huà)來(lái)，道：“出這么大的事，一定能從管理、制度、規程上找到問(wèn)題。cao作機器不會(huì )只有一人在場(chǎng)，步驟也是嚴格設定的。

所以，究竟是執行環(huán)節出了錯，還是源頭上的cao作規范和章程有問(wèn)題。公司運轉是一個(gè)整體。從員工層面看，可以是一個(gè)人犯了錯。但從管理層面，永遠不能只從一個(gè)員工身上找問(wèn)題。這是大忌?！?/br>
他那邊環(huán)境很安靜，以致他磁性而沉穩的聲音透過(guò)聽(tīng)筒傳來(lái)，顯得格外清晰篤定，蓋過(guò)了紀星車(chē)窗外的車(chē)馬喧囂與燈火霓虹，她發(fā)抖的雙手雙腿都漸漸平息下來(lái)，所有注意力都集中在耳朵上，

“另外，公司運營(yíng)到現在，該有清晰的賞罰制度和人事管理制度了。你前期用待遇、感情、事業(yè)、未來(lái)和夢(mèng)想網(wǎng)絡(luò )人心，讓員工自發(fā)地主動(dòng)地工作。這種做法是對的，以后要始終保持。但工作不能只靠自覺(jué)，危機感和激勵同樣重要。競爭和淘汰也極為關(guān)鍵。這幾者之間的‘度’，要靠你自己體驗和把握。這件事如果處理好了，是管理上的一個(gè)契機?！?/br>
他說(shuō)：“清楚了嗎？”

契機？

她琢磨著(zhù)，一知半解，混沌地點(diǎn)頭：“知道了?！?/br>
韓廷：“嗯？”

她愣了愣，明白了這個(gè)“嗯”的意思，當場(chǎng)交作業(yè)道：“到公司后，先調查，從整體和細節的各個(gè)層面把每個(gè)環(huán)節可能有的漏洞都找出來(lái)，根據情況分析再做處理。這是今天要做的事。

未來(lái)幾周要做的事：把公司管理，規程，人事各方面的制度和規則都進(jìn)行整理和完善，避免下次類(lèi)似的事情再發(fā)生，也讓下次有事發(fā)生時(shí)有章可循。不至于失了主心骨亂成一團?！?/br>
韓廷“嗯”了一聲，沒(méi)講別的話(huà)。

紀星猜測這個(gè)回答是令他滿(mǎn)意的，她松了一口氣，說(shuō)：“謝謝啊?！?/br>
韓廷：“客氣?！?/br>
說(shuō)著(zhù)，他似乎要放電話(huà)了，可臨掛斷之前，又問(wèn)了句：“怎么處理，你心里有偏向？”

“分情況。如果不是全責，可能……放過(guò)吧?！奔o星忐忑說(shuō)，不知道自己的答案是否正確，“畢竟，十幾個(gè)人白手起家共同奮斗到現在，朝夕相處，每個(gè)人之間都有很深的感情?！?/br>
她慢慢說(shuō)完，等待著(zhù)他給反應，但他不予置評，不帶任何感情.色彩地“哦”了一聲，也沒(méi)表明態(tài)度。

他淡問(wèn)：“如果是全責呢？”

紀星小聲道：“會(huì )給……一些處罰吧?！彼淮_定地追問(wèn)，“是你你會(huì )怎么處理……全責的話(huà)?！?/br>
“開(kāi)除。追責?！?/br>
他說(shuō)得毫不猶豫且