第70章 畫(huà)畫(huà)餅,分分工
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> 隨后,溫良望向李澤:“澤總,你,運營(yíng)部經(jīng)理?” 李澤平靜點(diǎn)頭。 “唐總運維部經(jīng)理吧?!?/br> 唐普也是平靜點(diǎn)頭。 李澤基本遠離了單純技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。 自打溫良用‘輿論就是最好的廣告’說(shuō)服了李澤后,他的重心就轉過(guò)去了,出任運營(yíng)部經(jīng)理是眾望所歸。 阿澤也就眉毛濃了點(diǎn),頭發(fā)寸了點(diǎn),實(shí)際上在對外運營(yíng)上還是上手很快的。 唐普之前雖然跟李澤配搭,不過(guò)更多的是內部工作。 運營(yíng)、運維只差一個(gè)字,實(shí)際工作內容有不少區別。 運維本質(zhì)上是對網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、服務(wù)的生命周期各個(gè)階段的運營(yíng)與維護,在成本、穩定性、效率上達成一致可接受的狀態(tài)。 稍微偏技術(shù)性一些,也對唐普胃口。 “……” 隨后溫良看向孫寶銀、李博文:“銀總,研發(fā)部技術(shù)經(jīng)理?!?/br> “李總給銀總當副手?!?/br> 說(shuō)到這里,溫良頓了下:“這里先解釋一下我的意思,目前國內IT行業(yè)存在很?chē)乐氐耐庑蓄I(lǐng)導內行現象,可能所有公司都是這樣; 我想的很簡(jiǎn)單,既然看得到外行領(lǐng)導內行的弊端,為什么還要按照這種所謂慣例執行? 其實(shí)早年間我國一些重大事務(wù)上就有完善方案,一句話(huà),技術(shù)問(wèn)題技術(shù)管,組織協(xié)調問(wèn)題另配行政管理; 以研發(fā)部為例,我認為的完善形式是:銀總技術(shù)經(jīng)理、王工趙工各自負責一攤技術(shù)事務(wù),部門(mén)再配幾個(gè)人協(xié)助處理組織協(xié)調事務(wù),行政與技術(shù)之間只是互相配合而不是上下級從屬; 核心意思還是一樣,技術(shù)崗位、管理崗位只是分工不同,而非級別不同?!?/br> 說(shuō)完,溫良望向孫寶銀、李博文等人:“你們的想法呢?” “我沒(méi)什么意見(jiàn),不過(guò)這個(gè)形式需要一定時(shí)間來(lái)建設?!睂O寶銀直言不諱。 然后笑著(zhù)說(shuō):“當然,我們有這個(gè)時(shí)間?!?/br> 汪婉瑜一直沒(méi)吱聲。 起初她沒(méi)理解‘技術(shù)和管理只是分工不同’這句話(huà),現在算是明白過(guò)來(lái)了。 寬泛上可以認為溫良要一視同仁。 具體就是溫良很注重核心技術(shù)人才與技術(shù)團隊的建設。 最后,溫良看向了張郁林、秦正:“張工、秦工,我個(gè)人希望你們將安卓/iOS的開(kāi)發(fā)工作下放,回歸專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去深挖底層?!?/br> “我認為我們需要能從底層挖到硬件這一層,這也是你們的強項?!?/br> 張郁林依然是那副憂(yōu)郁的樣子,卻很是輕松的點(diǎn)了點(diǎn)頭:“我沒(méi)意見(jiàn),底層是我的興趣?!?/br> “比起底層,其實(shí)我覺(jué)得硬件更有意思?!鼻卣绽悄敲粗蓖ㄍê敛晃?。 見(jiàn)狀,溫良大手一揮:“那更好,你們分工不同又可以相互配合,現階段也不用著(zhù)急拉團隊,先干個(gè)樣本,然后再拉人一起?!?/br> 張郁林、秦正各自點(diǎn)頭。 如此分工大家都沒(méi)意見(jiàn)。 行政層管理崗只有陳嘉欣、李澤、唐普仨,以及早就確定分工的汪婉瑜。 連孫寶銀都技術(shù)型管理崗。 其他人都是根據喜好與興趣走不同的技術(shù)方向。 ………… 隨后,孫寶銀提出了部門(mén)問(wèn)題:“眼下整體組織架構不太完善,連互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)四大支撐部門(mén)都籠統化了……” 特地停頓了下,孫寶銀看著(zhù)溫良:“溫總有計劃吧?!?/br> 孫寶銀說(shuō)完,連汪婉瑜都是會(huì )心一笑。 溫良也是一笑,不緊不慢的將公文包搬上會(huì )議桌,先從里面掏出了臺電腦。 旁邊陳嘉欣見(jiàn)狀拿起了桌上的遙控器放下窗簾,外面的光線(xiàn)緩緩被遮擋,他再用另一個(gè)遙控器打開(kāi)了投影儀,關(guān)掉了一半燈帶