第70章 畫(huà)畫(huà)餅,分分工
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。 隨后,溫良又掏出一沓分別裝訂好的文件,陳嘉欣駕輕就熟的接過(guò),并分發(fā)下去。 溫良換了個(gè)坐姿,腰背挺直,左手放在筆記本鍵盤(pán)上,右手輕移鼠標,隨后目光望向正前方的投屏:“這是我整理好的《公司組織結構調整方向草案》,與你們手上的文件一樣,一起議一議?!?/br> “正如銀總所說(shuō),目前公司有且只有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,IT業(yè)內一般有研發(fā)、測試、運維、系統管理四個(gè)技術(shù)支撐部門(mén); 眼下我們內部是將研發(fā)、測試統合在了研發(fā)部,運維、系統管理統合在運維部; 鑒于當下形勢,我的初步規劃是部門(mén)框架不變,部門(mén)內分設對應小組?!?/br> 說(shuō)完這些,溫良再次看向眾人。 心中早有計較的唐普率先接話(huà):“我有個(gè)小疑問(wèn),分設對應小組和拆分部門(mén)好像沒(méi)區別,就叫法不同吧?!?/br> 李澤跟著(zhù)說(shuō):“我也有點(diǎn)好奇?!?/br> 看著(zhù)在座所有人,包括汪婉瑜臉上都是好奇神態(tài),溫良挑了下眉:“算是我偷懶了,方案沒(méi)有注明詳細原因?!?/br> “大部門(mén)內分設小組利于目前類(lèi)垂直管理形態(tài);利于從工作中篩選出適合組織協(xié)調、管理團隊的人才;利于后備人才梯隊建設,這也將是未來(lái)幾年里公司主要組織架構形態(tài)之一?!?/br> 說(shuō)完理由,溫良看著(zhù)眾人,信心十足的強調:“空降人才雖然不可避免,但我們從現在開(kāi)始可以有意識的建設人才梯隊,也有這個(gè)必要!因為哪怕只有小橙書(shū)這一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的博浪,也必將成為一家大公司!” 在座眾人連連點(diǎn)頭。 紛紛附和。 隨后大家就溫良拿出來(lái)的這份組織架構完善性調整方向草案進(jìn)行了細致討論。 提出了不少有效建議。 比如汪婉瑜著(zhù)重強調:“公司現在最薄弱的環(huán)節其實(shí)是法務(wù),無(wú)論是小橙書(shū)合作專(zhuān)區還是已經(jīng)著(zhù)手醞釀的電商模塊都需要強有力的法務(wù)團隊提供支撐?!?/br> “短時(shí)間內可以依賴(lài)第三方,但建立法務(wù)部門(mén)勢在必行?!?/br> 而孫寶銀則提出:“研發(fā)部的整體框架應該進(jìn)一步梳理,小橙書(shū)都已經(jīng)涉及到了多個(gè)毫不相干的開(kāi)發(fā)任務(wù)?!?/br> 李澤也提出了建議:“運營(yíng)部門(mén)內部應以商務(wù)運營(yíng)為主,設立單獨面向廣告的運營(yíng)小組?!?/br> “……” 包括陳嘉欣都表達了自己的想法。 耐心聽(tīng)大家一一表達完看法后,溫良莞爾一笑:“別看我,我就一句話(huà),部門(mén)內部問(wèn)題內部自己解決?!?/br> “至于汪總提到建設法務(wù)部,確實(shí)宜早不宜晚,不過(guò)考慮到1月23號過(guò)年,年前太倉促容易事倍功半?!?/br> 汪婉瑜眨了下眼睛:“確實(shí),是我欠考慮了?!?/br> 她明白溫良早就想到了法務(wù)部等等。 她也逐漸習慣了溫良的‘引導型’交流模式。 大家提出來(lái)的絕大多數意見(jiàn)與想法,其實(shí)溫良都提前想過(guò),他不全部拋出來(lái),是為了帶動(dòng)大家主觀(guān)思考,讓大家一步步建立起優(yōu)秀的思維角度,從而始終能跟得上團隊的飛速發(fā)展。 因為這個(gè)創(chuàng )始團隊完全不需要磨合,只是大家都需要一定時(shí)間、空間成長(cháng)。 正好博浪現在很微小,就很合適。 如果現在直接一步到位找行業(yè)大佬加盟,那溫良就需要花很多時(shí)間去表現自己以壓服其他人的各種野心。 明明有一個(gè)現成的經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨可以隨企業(yè)一同成長(cháng)的團隊,何必舍近求遠。 反正辛苦是暫時(shí)的。 再說(shuō)……溫良也很享受這種好似在‘種樹(shù)’的感覺(jué)。 組織結構調整方向草案經(jīng)過(guò)討論后,草案兩字也變成了方案。 至此,博浪正式掛牌第一次辦公會(huì )圓滿(mǎn)結束! - 雙倍月票期間,投投月票~謝謝了。