旁邊李澤補充：“但是現在這個(gè)簡(jiǎn)單的期權方案是不夠的，并且我們還需要更細化的定級?！?/br>
    “這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點(diǎn)緊迫了?！标惣涡莱烈髦?zhù)說(shuō)，“7月份開(kāi)始就會(huì )有應屆畢業(yè)生入職，然后是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣?！?/br>
    “……”

    聽(tīng)完大家的意見(jiàn)，溫良進(jìn)行了問(wèn)題收束：“我不是現在要答案，這不現實(shí)，只是讓大家一同思考，貢獻智慧，在將來(lái)逐步完善?！?/br>
    “相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫?！?/br>
    “不過(guò)定級這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，效仿體系的職級就行，分為15小級、5大級，如何一步步對應你們商量一下就行?！?/br>
    陳嘉欣連連點(diǎn)頭：“明白了，這個(gè)模板經(jīng)得起考驗?！?/br>
    溫良說(shuō)的5大級就是：國部廳處科。

    這一套是經(jīng)得起考驗的，也沒(méi)什么好說(shuō)的。

    就套唄。

    領(lǐng)導崗位改成行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等，非領(lǐng)導崗位改成技術(shù)顧問(wèn)等等之類(lèi)的就完事了。

    ……

    分級這個(gè)事情定好了之后，溫良就提起了公司組織架構再梳理的事情：“現在規模越來(lái)越大了，梳理好組織架構便于安排之后的工作，我這里有一份草案?！?/br>
    溫良轉給了大家分看。

    陳嘉欣率先開(kāi)口：“這次是真草案吧，差不少?！?/br>
    李澤接茬說(shuō)：“對，小橙書(shū)要獨立成子公司，方案上的平臺事業(yè)部和社交事業(yè)部都要獨立出去?！?/br>
    汪婉瑜都感嘆了聲：“真是難得！”

    這還是溫良第一次拿出一份真草案。

    原因也不復雜，溫總有日子沒(méi)來(lái)公司了，他在家是不工作的，所以這方案是很早之前的事情了。

    好不容易有這樣的機會(huì )，大家紛紛踴躍發(fā)言。

    “人力資源、財經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、企業(yè)發(fā)展、公司戰略、內部服務(wù)、內部審計這幾個(gè)職能型部門(mén)是必須要的，這點(diǎn)我們溫總已經(jīng)分得很細了?！?/br>
    行政部變成了內部服務(wù)、內部審計兩部分。

    公關(guān)部門(mén)升級成公共事務(wù)。

    新設企業(yè)發(fā)展、公司戰略?xún)蓚€(gè)職能部門(mén)。

    “研發(fā)部不拆分嗎？”

    “我覺(jué)得沒(méi)必要，研發(fā)內部就是多組模式，這種模式有足夠的競爭力，也足以為全公司的技術(shù)業(yè)務(wù)賦能?！?/br>
    “也確實(shí)?！?/br>
    “博浪實(shí)驗室呢？”

    溫良解釋了一句：“這個(gè)部門(mén)框架慢慢來(lái)，主要是為接管自研系統和自研芯片的技術(shù)部分，以及開(kāi)展部分必要性研究工作?！?/br>
    “……”

    商量來(lái)去，最后還是集中在了溫良最早沒(méi)考慮到位的幾個(gè)事業(yè)部。

    最終的商量結果是：

    小橙書(shū)主體直接放到博浪小橙這個(gè)子公司。

    手游業(yè)務(wù)、海量?jì)r(jià)值平臺、包括應用王這樣的小業(yè)務(wù)綜合進(jìn)游戲及平臺部。

    內部設立對應的產(chǎn)品、策劃、運營(yíng)、運維等等二級部門(mén)。

    熱賣(mài)商城以電商部的名義管理，內部同樣設立對應二級部門(mén)。

    而研發(fā)部的名字還是改了下，改成了集團研發(fā)部，面向整個(gè)博浪集團綜合體。

    支付系統自然是掛在匯支付這家全資子公司下。

    匯支付發(fā)展也很快，原先辦公人員不多，現在肯定也是對應設立一些二級部門(mén)，對應需求。

    最終梳理完成的博浪組織架構2.0是：

    人力資源、財經(jīng)、法務(wù)、公共事務(wù)、公司戰略、企業(yè)發(fā)展、集團研發(fā)、內部服務(wù)、內部審計、博浪實(shí)驗室、游戲及平臺部、電商部。

    以及匯支付子公司、博浪小橙子公司。

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