整理，不緊不慢的說(shuō)了起來(lái)：“根據相關(guān)制度，下月5號本季度的項目獎金會(huì )隨績(jì)效、分紅等收入會(huì )發(fā)放下去，獎金5400萬(wàn)左右，分紅1200萬(wàn)?！?/br>
    博浪月底發(fā)薪是發(fā)無(wú)需核算的基本工資，績(jì)效、獎金、分紅等等都會(huì )在核算后的次月5號發(fā)放。

    沒(méi)有停頓，溫良繼續往下說(shuō)：“按照人頭分，獎金和分紅平均每人有5萬(wàn)的樣子，當然，這其中也有一部分要分給外包兼職開(kāi)發(fā)的?！?/br>
    “這筆錢(qián)現在看起來(lái)還算不少，不過(guò)隨著(zhù)員工數量的增多，既有的分配體系明顯不夠完善?！?/br>
    “如何更好的讓員工合理的分享公司利益，并創(chuàng )造更好的價(jià)值，是我們繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題?！?/br>
    溫良過(guò)去的經(jīng)驗和在體系內的工作經(jīng)歷告訴他，分配體系的核心是利益，但利益的分配方式不是平均化。

    而貿然給太多錢(qián)，員工積極性反而會(huì )嚴重下降。

    額外的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高低起伏很正常，萬(wàn)一下個(gè)月?tīng)I收大幅下降，能分的錢(qián)少了，落差感一出現，就容易滋生一大堆問(wèn)題。

    也不能只聽(tīng)新人笑不聞舊人哭。

    又得避免先來(lái)者尸位素餐。

    還得避免先來(lái)者因為占據了有利位置，為了維護自己的既得利益乃至瓜分更多利益，利用職權無(wú)限壓縮后來(lái)者和基層員工的利益。

    尤其是在公司發(fā)展過(guò)程中遭遇危機時(shí)，這種不可避免的現象將如何避免也是難題。

    盡管人們知道人生是起起落落的，但人們其實(shí)一般只能接受起，無(wú)法接受落。

    這就會(huì )導致一個(gè)現象，即：假使今年收入10萬(wàn)，就無(wú)法接受明年少于10萬(wàn)的收入。

    而更具體一點(diǎn)說(shuō)。

    假如今年發(fā)展好有10億利潤，明年變成了9億，很容易出現部分高位者會(huì )為保證自己的利益不被減少，而減少對下層的分配。

    溫良拋出這個(gè)問(wèn)題，在座眾人思考了起來(lái)。

    這些淺顯的方面，大家都能看出來(lái)。

    李澤率先表態(tài)：“我們可以接受利益的起伏波動(dòng)，因為只要公司發(fā)展壯大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，將來(lái)還是會(huì )更多?！?/br>
    汪婉瑜平靜的提出觀(guān)點(diǎn)：“現在的問(wèn)題核心是除我們以外的中高層他們的想法很難共同?！?/br>
    “……”

    究其根本，利益的分配本質(zhì)上是簡(jiǎn)單的數學(xué)題。

    以博浪的發(fā)展為例，2011年定的內部估值3000萬(wàn)，現在一個(gè)月?tīng)I收就有6個(gè)多億。

    6個(gè)億的10%都比3000萬(wàn)的100%多。

    是，如果博浪沒(méi)有溫良掌舵，3000萬(wàn)的博浪變不成月?tīng)I收6億的博浪。

    可是，如果博浪只有溫良，他能一個(gè)人搞定？

    都說(shuō)博浪的研發(fā)能力就有強競爭力，可研發(fā)能力也是人組成的！

    沒(méi)有足夠利益的事情誰(shuí)會(huì )花心思去做？

    都是程序員，而且博浪的程序員有大量培訓機構出身的，憑什么博浪的游戲業(yè)務(wù)就能壓得白鵝天美藝游沒(méi)聲音？

    是白鵝沒(méi)人嗎？

    是白鵝的程序員不夠優(yōu)秀嗎？

    都不是，是博浪一早就給了公司開(kāi)發(fā)人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了項目收成分配。

    邏輯就這么簡(jiǎn)單。

    不過(guò)，現在這套分配方案是很難滿(mǎn)足將繼續迅猛發(fā)展的博浪。

    聽(tīng)著(zhù)大家各自發(fā)表的意見(jiàn)，溫良輕輕頷首：“這就是最有意思的事情，如何盡可能的讓全員認同公司不是某一個(gè)人的而是大家的，是重點(diǎn)?！?/br>
    孫寶銀摩挲著(zhù)保溫杯，邊思考邊說(shuō)：“起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，后來(lái)很迅速的給員工們分享期權就是重點(diǎn)分配，只有員工們感覺(jué)到了公司的發(fā)展與個(gè)人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司發(fā)展的福利，才會(huì )貢獻創(chuàng )造性?！?/br>