世團隊的人，其他人都有一點(diǎn)點(diǎn)sao動(dòng)。

    包括楊韻。

    現在博浪的副總職務(wù)含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話(huà)了。

    李澤跟汪婉瑜就更不用多說(shuō)了。

    目光掃過(guò)眾人，溫良語(yǔ)氣和緩的說(shuō)：“這個(gè)事情上，大家有什么想法都可以說(shuō)?！?/br>
    一人猶豫了下，還是問(wèn)道：“溫總，這個(gè)有什么考核指標嗎？”

    溫良耐心的回答：“沒(méi)有具體指標，跟入職長(cháng)短也無(wú)關(guān)，比如下季度如果有人升任了二級部門(mén)經(jīng)理，也有資格參與競爭；

    你可能不太熟悉我的風(fēng)格，我不喜歡那些故意表現出來(lái)的東西；

    副總這個(gè)職位看大局觀(guān)、戰略規劃能力、人品道德、觀(guān)念等；

    這些東西不是說(shuō)你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來(lái)，尤其是人品道德這方面?！?/br>
    這人連連點(diǎn)頭：“明白了?！?/br>
    副總職務(wù)上，能力真的只是一個(gè)小方面，所謂格局也只是一個(gè)方面。

    溫良更多的是看這個(gè)人的人品道德與觀(guān)念。

    能力強的人不一定不犯傻。

    而人品道德以及觀(guān)念上有問(wèn)題的能人，其壞起事來(lái)非常容易。

    能很輕易的破壞掉博浪已經(jīng)逐漸成型的體系。

    比如剛才那個(gè)被溫良直接開(kāi)出的煞筆，就屬于這種例子，直接在破壞分配公平。

    像楊韻身為人力資源就做得很好。

    溫良非常欣賞她站在員工角度思考問(wèn)題的態(tài)度。

    之后，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模發(fā)展方向、小組工作室、業(yè)務(wù)虧損核算機制等事情。

    最后，溫良著(zhù)重提到：“上月底開(kāi)始立助收集整理出了一份集團科學(xué)家體系草案?！?/br>
    “這是公司下階段大方向上的一個(gè)重點(diǎn)，初步規劃如何落地，由楊總你來(lái)負責?！?/br>
    楊韻立時(shí)接過(guò)話(huà)頭：“好的?！?/br>
    最后的最后，就是一些需要在這個(gè)會(huì )議上匯報匯報的事情。

    多不多少不少。

    主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。

    還涉及到了公司職級體系的梳理。

    這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。

    動(dòng)態(tài)調整是博浪這種初創(chuàng )公司必不可少的經(jīng)歷。

    比如一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。

    身為總經(jīng)理助理，立夏只是一個(gè)人，她沒(méi)有三頭六臂，事務(wù)多得飛起，她當然得配備一個(gè)助理工作團隊。

    這個(gè)團隊的成員應該怎么定級，這是之前沒(méi)考慮到的事情。

    因為這個(gè)團隊肯定不屬于技術(shù)崗位。

    所以應該受限于部門(mén)框架，而立夏不屬于任何部門(mén)，就像其他經(jīng)理助理一樣。

    最終的解決方案很簡(jiǎn)單。

    按體系內的模式，新成立了一個(gè)綜合辦公室二級部門(mén)，內設綜合科、秘書(shū)科、辦公科等三級部門(mén)。

    由立夏兼任綜合辦公室經(jīng)理，宛安兼任秘書(shū)科經(jīng)理。

    所有高管助理與秘書(shū)全部劃撥到這個(gè)部門(mén)里面。

    就跟體系內一樣，兼任并不代表有管理權，下屬員工只是在這個(gè)框架里，不會(huì )看經(jīng)理臉色，看的是自己跟著(zhù)的高管臉色。

    不過(guò)，秘書(shū)科里面會(huì )有公共秘書(shū)，這是屬于宛安管的。

    公共秘書(shū)的主要職責是負責有關(guān)辦公室/會(huì )議室的環(huán)境衛生、茶水供應等，負責有關(guān)會(huì )議/活動(dòng)的通知與有關(guān)服務(wù)，負責文書(shū)傳遞、文印等。

    以前這些事情主要是宛安和其他幾個(gè)高管秘書(shū)搭幫做一做，顯然，隨著(zhù)博浪規模的擴大，她們越來(lái)越無(wú)