同店型的客流量來(lái)適配，不再按照原有的固定數量發(fā)放。大店的試用裝上柜很快就會(huì )見(jiàn)底，小店的試用裝都被店員摳回去自用了?！?/br>
    “第三，嚴格控制庫存量。部分店長(cháng)為了避免產(chǎn)品積壓影響績(jì)效，把庫存額度都配給了經(jīng)典產(chǎn)品，新品訂貨過(guò)于保守。節假日客流高漲的時(shí)候，就算顧客被廣告吸引入店了，也無(wú)貨可賣(mài)，還指望顧客等半個(gè)月之后到貨再來(lái)嗎？店長(cháng)津貼掛鉤訂貨情況，讓他們自己有意識地控制店內庫存。

    蘇珍一番話(huà)說(shuō)完，白板上也寫(xiě)滿(mǎn)了三行關(guān)鍵信息，言語(yǔ)有力，思路清晰。吳倩茹兩指輕輕捏著(zhù)筆桿在指尖滾動(dòng)，眉頭微凝，一副沉思的模樣。

    在場(chǎng)的各位主管你看看我，我看看你。心道不愧是官大一級的才敢這么說(shuō)話(huà)。

    吳經(jīng)理歷來(lái)的培訓思路都是給門(mén)店同事行方便的“開(kāi)源”，蘇經(jīng)理的意見(jiàn)卻是頗為相左的嚴抓紀律進(jìn)行“節流”。

    說(shuō)得嚴重一點(diǎn)，蘇珍就是在跟吳倩茹對著(zhù)干。

    吳經(jīng)理當然不是不懂“節流”的道理。只是收緊管理的政策，勢必會(huì )要引起一線(xiàn)人員的埋怨，而培訓部的培訓主要對象就是一線(xiàn)的員工，屆時(shí)培訓課程的評分權都捏在他們手里。如果課程評分過(guò)低，就是自己培訓部的失職。得罪了門(mén)店管理部門(mén)，年終的部門(mén)互評績(jì)效也會(huì )受影響。

    換句話(huà)說(shuō)，為了自身利益的最大化，吳倩茹寧遠公司多花成本，也不愿得罪其他部門(mén)。

    吳倩茹也不直接否決蘇珍的想法，只是提問(wèn)：“蘇經(jīng)理，你有沒(méi)有考慮過(guò)，我們一線(xiàn)員工對課程的接受程度？折損他們的利益，失了人心，對我們有什么好處？”

    “什么叫折損員工的利益？吳經(jīng)理，我無(wú)故責罰他們了嗎？我是希望能完善公司的辦事規章，從而幫助員工提升自身的單人產(chǎn)出效益，我這是在幫助他們自我提升呀?！?/br>
    蘇珍重新走回會(huì )議桌邊，雙手撐開(kāi)在桌邊，微微俯身，儼然一副部門(mén)大領(lǐng)導的姿態(tài)。

    目光掃視桌上眾人，蘇珍繼續開(kāi)口道：“說(shuō)到員工，我又想起來(lái)，我們部分員工的綜合素質(zhì)的確有待提高。我在門(mén)店期間，發(fā)現每次有顧客投訴，都是給商場(chǎng)樓管送點(diǎn)小禮擺平。還真是無(wú)法無(wú)天了，必須加強紀律的培訓！若是再出現客人投訴有欺客行為，一經(jīng)查實(shí)，一律開(kāi)除！我看有些小店的混底薪的BA日子不要太好過(guò)，除了入職的產(chǎn)品知識培訓，今后還要增加月度考核！不僅要罰，還要重重表?yè)P業(yè)務(wù)能力扎實(shí)的員工，賞罰分明！”

    “以免有員工抱怨，公司是想方設法在折損他們的利益……”蘇珍將頭轉向吳倩茹，加重語(yǔ)氣，“你說(shuō)呢，吳經(jīng)理？”

    蘇珍語(yǔ)氣帶刺，將吳經(jīng)理方才的意見(jiàn)駁成了篩子。盡管在場(chǎng)員工都知道，他們培訓部只負責傳遞和重申公司規章要求，并無(wú)制定規章的權力，但這番話(huà)從蘇珍嘴里說(shuō)出來(lái)，卻是名正言順。

    畢竟她是周啟軒的夫人，公司的老板娘。

    這下，吳經(jīng)理的臉色，比霜打的白菜更難看，可說(shuō)是凍爛的茄子了。戲臺子是她吳倩茹自己起的，這會(huì )兒在下屬們面前下不來(lái)臺的也是她。

    好在這時(shí)，會(huì )議室門(mén)把手響了。

    蘇珍抬頭看見(jiàn)Frank推門(mén)進(jìn)來(lái)。

    對室內情況一無(wú)所知的大帥哥，臉上掛著(zhù)陽(yáng)光明媚的