盛集團。

而松島聰得知林錦麒決定分拆YouTube上市之后，他立刻就興奮了。高盛集團的拿手生意就是輔導上市外帶股票承銷(xiāo)啊，果然林錦麒不愧是自己的幸運客戶(hù)。雖然上次引進(jìn)戰略投資者的計劃失敗了，但是能讓人家決定上市也是好事??！

第121章上市以及寫(xiě)論文

得知林錦麒有意讓YouTube上市之后,松島聰就帶著(zhù)一支專(zhuān)業(yè)的輔導上市團隊找到了地平線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)集團。-在于這支輔導上市團隊碰面之后，林錦麒才發(fā)現原來(lái)一家公司上市是沒(méi)有那么簡(jiǎn)單的。通常來(lái)說(shuō),地平線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)集團旗下的YouTube公司未來(lái)要上市的話(huà),或者選擇紐約證交所，或者選擇納斯達克。不過(guò)根據高盛集團的建議，高科技公司還是在納斯達克上市更好。但是和全球大部分證券交易市場(chǎng)的上市條件那樣，納斯達克對于YouTube公司的市值、最近連續三年的營(yíng)業(yè)額、持股人數以及公眾股比例都是有門(mén)檻的。其他門(mén)檻條件倒是比較好達成,但是連續三年的營(yíng)業(yè)額這一條就無(wú)論如何不適合YouTube公司了。

“其實(shí)除了三年營(yíng)業(yè)額這個(gè)問(wèn)題之外,公司市值和持股人數也是很大的問(wèn)題呢?！彼蓫u聰沒(méi)有料到林錦麒是打算將YouTube分拆出來(lái)上市,于是整個(gè)輔導上市流程就成了一個(gè)很尷尬的笑話(huà)。

“林先生，我們的建議還是貴公司調整了經(jīng)營(yíng)模式之后,安心經(jīng)營(yíng)三年到五年之后再尋求上市。如果林先生非要上市的話(huà),我們給的建議有兩個(gè),一個(gè)是收購一個(gè)‘殼公司’來(lái)借殼上市；另一個(gè)方法就是選擇場(chǎng)外交易市場(chǎng)。如果是借殼上市的話(huà)，那么林先生在融資之前需要投入一筆不菲的資金來(lái)收購合適的殼公司。

現在納斯達克的殼公司資源可是非常寶貴,林先生如果要購買(mǎi)的話(huà)，那花費的資金就非常不劃算了。而場(chǎng)外交易市場(chǎng)這邊的話(huà)，也是需要遵守美國證監會(huì )的相應規定,除非林先生打算選擇那些風(fēng)險極高的市場(chǎng)。這種風(fēng)險不僅是針對投資者，也針對被交易的公司。因為在這種高風(fēng)險場(chǎng)外交易市場(chǎng)發(fā)行股票的話(huà)，極有可能被惡意收購,或者背上信譽(yù)污點(diǎn)。哪怕沒(méi)有被惡意收購，信譽(yù)污點(diǎn)也足以斷送貴公司未來(lái)進(jìn)入納斯達克或紐交所的任何可能。林先生，還希望你們慎重考慮公司的上市計劃?！?/br>
林錦麒聽(tīng)完松島聰的分析之后也知道現在讓YouTube上市已經(jīng)是不可能的了,但是他還是有點(diǎn)不死心地問(wèn)道：“那么松島先生，我想知道有什么方法可以讓我們融資的？”

“我們的建議是發(fā)行公司債券，但是以YouTube目前的知名度來(lái)說(shuō)，你們的債券可能會(huì )無(wú)人問(wèn)津?！彼蓫u聰有些遺憾地說(shuō)道，“林先生，據我所知，你在華夏擁有地平線(xiàn)游戲公司，這可是一家讓很多華爾街投資家瘋狂的公司。而且這家公司雖然距離上市標準還有一點(diǎn)距離，但是如果以這家公司為抵押來(lái)發(fā)行債券的話(huà)，我想華爾街應該有很多做市商會(huì )感興趣的。而且除了地平線(xiàn)游戲之外，您名下不是還有地平線(xiàn)軟件技術(shù)么？這也是一家極具吸引力的公司呢。林先生，YouTube本身雖然極具未來(lái)性，但是現在可能還沒(méi)有那么吸引人?！?/br>
松島聰等人講解完畢之后就告辭了，而林錦麒和陳士駿則非常遺憾地在會(huì )議室里大眼瞪小眼?！案纱嘁怨久x向我借款吧，我剛好最近賺了一筆錢(qián)?！绷皱\麒建議道。

林錦麒沒(méi)有提出注資的構思，因為現在的YouTube公司并非自己的私人獨資公司，陳士駿等人也有股份，同時(shí)管理層也預留了期權。如果林錦麒要注資公司的話(huà)，那么陳士駿等人必須按比例注冊，否則就只能眼看著(zhù)自己的股份被稀釋。林錦麒不愿意陳士駿等人會(huì )因為持股比例過(guò)低而選擇離開(kāi)，所以才決定不注資而是借款。公司之間的拆借并不算什么問(wèn)題，頂多就是地平線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)集團的財務(wù)報表上背負一筆“公司債務(wù)”罷了。林錦麒的提議自然也被陳士駿接受，因為“雅典娜項目”和“普羅米修斯項目”的確是需要大量資金的時(shí)候。

“等普羅米修斯0.1版在YouTube上優(yōu)化完成之后就推出Twitter版，然后作為未來(lái)Twitter內容推送的核心算法?！?/br>
和YouTube一樣，Twitter的推動(dòng)標準其實(shí)也關(guān)系著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品的成敗與否，為什么后世的微博被人詬病，那就是因為微博常常會(huì )推送用戶(hù)不感興趣乃至反感的內容，特別是一些廣告或商務(wù)合作內容。當然，產(chǎn)品要活下去就少不了要投放廣告，但是微博的吃相主要是太難看了。

林錦麒決定一方面做好推送內容，另一方面就是優(yōu)化廣告投放。事實(shí)上，微信朋友圈的廣告推送比微博的廣告推送要高大許多。因為朋友圈的廣告推送是基于用戶(hù)的興趣而推送，即便用戶(hù)可能并不需要，但是反感程度遠低于微博所推送的莫名其妙的廣告。而且重要的是朋友圈雖然也有廣告推送，但是它并沒(méi)有修改其他內容的推送規則，借此來(lái)強迫用戶(hù)廣告。因此就用戶(hù)的反感程度來(lái)說(shuō)，朋友圈廣告算是勉強被用戶(hù)容忍下來(lái)了。

有了新的資金注入之后，YouTube很快就完成了第一次改版。這次改版主要是針對登陸用戶(hù)的，畢竟非登陸用戶(hù)雖然也能利用cookie來(lái)判定用戶(hù)喜好，但是萬(wàn)一是公共電腦，將甲用戶(hù)的喜好推送給乙用戶(hù)就有點(diǎn)尷尬了，而且這還牽扯到甲用戶(hù)的隱私問(wèn)題。因此陳士駿在推出新版YouTube頁(yè)面的時(shí)候，就將個(gè)人定制頁(yè)面的權限僅限登陸用戶(hù)并事先告知了所有打算啟用個(gè)人定制頁(yè)面的權限。

按照林錦麒和陳士駿的設計，登陸用戶(hù)也可以拒絕使用個(gè)人定制頁(yè)面，如果他對自己的隱私格外看重的話(huà)。事實(shí)上歐美用戶(hù)的確對個(gè)人隱私非?？粗?，所以改版之后愿意啟用個(gè)人定制頁(yè)面的用戶(hù)并不多。但是隨著(zhù)一些愿意啟用用戶(hù)的口碑傳播，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始啟用了個(gè)人定制頁(yè)面。因為只要退出登錄，所有針對個(gè)人的推送都會(huì )停止并自動(dòng)清理一次cookie，在最大程度上滿(mǎn)足了用戶(hù)對隱私的保護。

而隨著(zhù)開(kāi)啟個(gè)人定制的用戶(hù)增多，YouTube的定向內容推送和定向廣告推送也悄悄在后臺開(kāi)啟了。經(jīng)過(guò)兩周的試運行之后，用戶(hù)、視頻制作者和廣告商都嘗到了新版YouTube的方便。用戶(hù)能夠看到更多自己感興趣的視頻，制作者則能收獲到更多同好的點(diǎn)擊和評論，而廣告商的廣告點(diǎn)擊率和轉換率遠超其他網(wǎng)絡(luò )平臺。

隨著(zhù)普羅米修斯0.1的成功，林錦麒和陳士駿又推出了“廣告共贏(yíng)計劃”，表示YouTube將與優(yōu)