不通過(guò)自己的勞動(dòng)創(chuàng )造再積累的人，其份額和股份永不兌現。

    又給出了一些參考做法。

    摘要如：由相應部門(mén)合組一個(gè)權威性辦公室，為再分配確定勞動(dòng)者資本份額做登記。

    在原企業(yè)中工作的職工可依據經(jīng)過(guò)登記的勞動(dòng)者資本份額作股，并享受股息紅利……等等。

    并表示以上公式和cao作步驟尚待更多的實(shí)證檢驗。

    自然，博浪不可能全盤(pán)照搬，也不可能期待能直接一步到位成型。

    對一家公司來(lái)說(shuō)，如何分配利益可能還算容易，如何分配生產(chǎn)資料，讓工人站起來(lái)當家做主，需要考慮的問(wèn)題那就很復雜了。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：在授予員工股份的同時(shí)，如何避免懶漢叢生，避免前人吃干抹凈后人累死累活分錢(qián)沒(méi)有，避免患寡又患不均。

    孔子說(shuō)不患寡而患不均，一般的解釋都是不憂(yōu)慮人民寡少，只擔心財富不能平均。

    實(shí)際如何不討論。

    放到現實(shí)生活中，大眾理解的一般是不擔心分配的多寡，而擔心不平均。

    從這樣的理解方式來(lái)說(shuō)，就是避免員工又擔心分配的多少，又擔心分配的不平均。

    然而實(shí)際上博浪會(huì )去解決的一直是最簡(jiǎn)單的四個(gè)字：按勞分配。

    所以要避免陷入一些泥沼。

    因為有句話(huà)叫，由儉入奢易，由奢入儉難。

    而且按勞分配其實(shí)會(huì )與人性本私形成較為強烈明顯的沖突，好在……博浪本質(zhì)上只是一家私營(yíng)企業(yè)，有關(guān)鍵權掌控。

    以及，溫良的年紀過(guò)于年輕，按照同等考量，他能熬死目前博浪所有在職全職員工，不是他吹，在座沒(méi)一個(gè)比他年輕的。

    “新建立的模型更充分的考慮按勞分配，在職務(wù)權重層面進(jìn)行了更細致的劃分，與崗位貢獻進(jìn)行了掛鉤，其次增加了勞動(dòng)貢獻系數、平均勞動(dòng)成果、平均勞動(dòng)積極性、平均勞動(dòng)創(chuàng )造性等多個(gè)因子，初步避免了表面化騙局產(chǎn)生?！?/br>
    汪婉瑜進(jìn)一步闡述了財經(jīng)部門(mén)的工作成果。

    “此外，為了避免激進(jìn)式失控，以及考慮公司所處的飛速擴張階段，模型參考聯(lián)系了目前工商界基礎運行解決方案，并沒(méi)有直接舍棄TUP等計劃?！?/br>
    “考慮到分配模型的復雜性、廣度、以及可能對整個(gè)社會(huì )環(huán)境產(chǎn)生的沖擊性，財經(jīng)部門(mén)已經(jīng)初步組建了相應的集團經(jīng)濟與集團利益分配模型團隊，目前成員主要由法律、金融、哲學(xué)、數學(xué)、歷史等多個(gè)大方向不同細分專(zhuān)業(yè)博士和碩士團隊組成?！?/br>
    “其中更注重數學(xué)統計和運籌方面、馬哲與倫理學(xué)方面、歷史中國史方面的碩博士人才招聘?！?/br>
    一一匯報完畢，汪婉瑜抬頭看了眼溫良，略作停頓，提了句：“鄭琪被調入了這個(gè)部門(mén)?！?/br>
    翻著(zhù)資料的溫良隨口道：“她一個(gè)大三沒(méi)上完的小姑娘去干嗎？打雜？”

    “計算?！?/br>
    “碩士博士吃干飯的？”

    “理論行，不代表實(shí)際計算也行，鄭琪對計算比較在行?！?/br>
    “哦，原來(lái)這就叫學(xué)霸?！?/br>
    話(huà)都說(shuō)到這份上了，汪婉瑜索性也提了句：“我覺(jué)得她曾經(jīng)表達出喜歡你的意思，有可能是通過(guò)觀(guān)察，對你的行為進(jìn)行了計算，算出來(lái)你是華工最厲害的那個(gè)?！?/br>
    “她跟你說(shuō)的吧?！睖亓碱^也沒(méi)抬的道，“什么你覺(jué)得，你就不會(huì )去覺(jué)得這種事情，我又不會(huì )在意這些事情，實(shí)在有什么問(wèn)題交給蘇儉處理就好了，我還是相信她的?！?/br>
    汪婉